近年來，在數(shù)字經(jīng)濟·數(shù)字中國政策的指引和產(chǎn)業(yè)升級變革的催發(fā)下，“傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型”成為熱詞，關于的文章層出不窮，但大都內(nèi)容虛無，無法落地執(zhí)行~基于此，作為國內(nèi)領先的數(shù)字化轉型服務商，谷器數(shù)據(jù)結合多年服務企業(yè)數(shù)字化轉型的經(jīng)驗，來給出具體的一些建議，供大家參考！

1、積極主動加強轉型認知，理解轉型內(nèi)涵

從轉型認知學習開始加強。一切轉型都是從人的轉型開始，最成功的轉型往往都是人實現(xiàn)了徹底的轉型，然后才能自頂向下，自底向上的涌現(xiàn)式全面開花數(shù)字化轉型應用。人必須轉型，必須從理念上轉型，第一件事情從學習開始。2、清晰企業(yè)現(xiàn)存痛點難點，找準轉型方向轉型應該是千人千面，因為每家企業(yè)的難點痛點不一樣，所以每家企業(yè)的轉型路徑都不盡相同。數(shù)字化轉型不是為了轉型而轉型，必須是圍繞解決企業(yè)最大痛點，以它做切入點，回報才最快、投入產(chǎn)出比才最高。所以，數(shù)字化轉型第一件事情就要解決董事長焦慮、擔心、困擾的領域，就是數(shù)字化轉型的切入點。3、注重戰(zhàn)略規(guī)劃組織建設，堅持統(tǒng)籌推進做好頂層設計、組織保障，統(tǒng)籌推進，迭代前行。4、貫徹數(shù)據(jù)治理決策支持，增強數(shù)據(jù)思維數(shù)據(jù)治理要有根本性提升，全員形成數(shù)據(jù)思維。比如很多企業(yè)給高層培訓領導的數(shù)字化思維，并不是讓領導去編程、去做數(shù)據(jù)可視化，而是讓領導理解數(shù)字技術的潛能。5、推動數(shù)字技術創(chuàng)新轉型，實施數(shù)字保障今天數(shù)字技術是創(chuàng)新的主要驅動力量，沒有數(shù)字技術或者不是基于數(shù)字技術的創(chuàng)新就不是真正的創(chuàng)新，因為數(shù)字技術才是今天生產(chǎn)力提升倍增最主要的杠桿或者驅動力。6、加強內(nèi)外部人員數(shù)字化，培養(yǎng)數(shù)字能力要引進有數(shù)據(jù)思維的數(shù)據(jù)科學家，同時老員工也要改變思路，培養(yǎng)一批內(nèi)部的數(shù)據(jù)科學家，形成數(shù)字化的思維。7、明確自身使命責任愿景，做企業(yè)排頭軍形成新的使命愿景，沒有使命愿景和KPI的轉變，企業(yè)的數(shù)字化轉型就一定沒有到位。

結語：傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉型不是一蹴而就，是一場系統(tǒng)性、持續(xù)性的自我變革，企業(yè)通過自我認知、設定目標、合理并且有效地運用數(shù)字化工具，最大程度保證目標達成，并通過KPI的激勵，不斷牽引企業(yè)深入數(shù)字化進程，實現(xiàn)可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。