2015 續(xù)寫新篇章

——— ——采訪魏德米勒電聯(lián)接(上海)有限公司亞太區(qū)事業(yè)部總監(jiān) 閆方波先生
2014/11/28 17:08:32

記者:我們知道您在過去的一年中取得了不俗的業(yè)績,您如何總結(jié)過去的一年?

回答:2014年,特殊應用解決方案部門繼續(xù)成長,貼近客戶,理解需求,持續(xù)改進,尋找新機,最終超額完成公司預算,并且實現(xiàn)事業(yè)部業(yè)務的持續(xù)增長。2014年的市場,可以說是喜憂參半:石化、鋼鐵等傳統(tǒng)市場出現(xiàn)重大波動,很多項目暫停甚至是取消,而鐵路,風電等市場迎來新的發(fā)展。AS部門及時調(diào)整策略方向,挖掘新的機會,將資源調(diào)配到新的項目上,同時優(yōu)化流程,縮短反應時間,提高產(chǎn)品質(zhì)量,降低環(huán)節(jié)成本,提高項目與產(chǎn)品的競爭力。在這些舉措下,工業(yè)解決方案和客戶定制取得了長足的增長,有效抵御了市場波動對公司業(yè)務的沖擊。

記者:閆總請與我們分享一下2015年您的計劃,您與您的團隊將怎樣應對市場的不確定性所帶來的困擾,如何應對本土產(chǎn)品所帶來的沖擊?

回答:轉(zhuǎn)眼來到了2015年,我們將在進一步鞏固傳統(tǒng)市場的基礎(chǔ)上,著力完成以下幾件事情,從而筑牢定制業(yè)務進一步發(fā)展的基礎(chǔ)和能力。

進一步實施新研發(fā)流程,與德國總部在項目執(zhí)行和產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品改進等程序、流程上保持對接。一方面提升項目的利潤指標和創(chuàng)新性,另一方面在保證研發(fā)質(zhì)量的基礎(chǔ)上不斷加快研發(fā)速度,控制研發(fā)成本,完善運行程序。積極和總部就跨地區(qū)項目的合作深入交流,并爭取新的成果。

加快“mid-spec”產(chǎn)品群的研發(fā)和推廣力度。著力完成高壓產(chǎn)品的本土化項目,加強工業(yè)接頭和箱體,防爆接頭和箱體的研發(fā)力度,推出幾款具有競爭力和創(chuàng)新型的產(chǎn)品,服務于大眾市場。深化客戶定制業(yè)務,在繼續(xù)當前項目的同時,在通訊、自動化、電力等行業(yè)尋找新的項目,新的合作伙伴。著力開展創(chuàng)新型產(chǎn)品和創(chuàng)新型技術(shù)的應用,夯實產(chǎn)品實現(xiàn)和批量交付的資源與能力,不斷提高定制業(yè)務的核心競爭力。

記者:我們知道公司事業(yè)部這些年發(fā)展的不錯,也已經(jīng)開始服務亞太區(qū)的業(yè)務,您對服務亞太區(qū)有什么新思路嗎?

回答:隨著AS業(yè)務部門從中國區(qū)擴展到亞太區(qū)的組織調(diào)整,我們將積極應對這一變化,將同時努力做好三個協(xié)調(diào),三個建立。協(xié)調(diào)好亞太區(qū)與總部的關(guān)系,建立大區(qū)合作框架;在資源配置與利用方面協(xié)調(diào)好亞太區(qū)與中國區(qū)的關(guān)系,建立亞太區(qū)域性服務體系;協(xié)調(diào)好業(yè)務部門和其他部門的關(guān)系,建立部門跨區(qū)支持體系。為亞太區(qū)AS業(yè)務的發(fā)展做好準備。同時選擇若干產(chǎn)品線,如工業(yè)箱體等先行先試,為全面開展AS業(yè)務提供經(jīng)驗。

這里,我們有信心,在乙未羊年即2015年,繼續(xù)書寫AS新的里程碑!再創(chuàng)輝煌!

記者:感謝閆總的時間,也預祝您和您的團隊能再創(chuàng)佳績!

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