迎接協(xié)同商務(wù)，集中管理的新時(shí)代

NC的供應(yīng)鏈管理解決方案，是由3類不同關(guān)注點(diǎn)的解決方案組成，包括：

*關(guān)注集團(tuán)組織內(nèi)部供應(yīng)鏈資源整合的解決方案

產(chǎn)供銷一體化解決方案

*通過整個(gè)產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同和推升營銷（含分銷）能力的整體解決方案

全面整合營銷（E-IM）解決方案；已推出的包括增強(qiáng)其中分銷能力的分銷資源、分銷業(yè)務(wù)、分銷計(jì)劃解決方案和部分行業(yè)解決方案。和降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)作成本的整體解決方案集中采購解決方案

供應(yīng)鏈管理解決方案基礎(chǔ)構(gòu)架：

一、完整的供應(yīng)鏈內(nèi)部資源協(xié)同管理模塊群

*銷售管理

以訂單為核心，對銷售過程中物流運(yùn)動的各個(gè)環(huán)節(jié)及狀態(tài)進(jìn)行跟蹤和管理，可區(qū)分出訂單分配量、現(xiàn)存量、可用量、不可動用量、銷售在途量等。銷售管理支持用戶自定義業(yè)務(wù)類型，支持對業(yè)務(wù)類型進(jìn)行業(yè)務(wù)流程配置，可以靈活地支持包括委托代銷、直運(yùn)銷售在內(nèi)的各種銷售業(yè)務(wù)。結(jié)合流程配置，可以定義各種與銷售有關(guān)的事務(wù)的觸發(fā)點(diǎn)，靈活地設(shè)定收入成本的確認(rèn)點(diǎn)。

*采購管理

通過商務(wù)協(xié)同，用友NC可對采購過程中物流運(yùn)動的環(huán)節(jié)及狀態(tài)進(jìn)行跟蹤管理。

*庫存管理

用友NC可以準(zhǔn)確地得出未來某個(gè)時(shí)點(diǎn)上的預(yù)計(jì)庫存及相應(yīng)的資金占用情況。

*票據(jù)管理：靈活的支付手段，增強(qiáng)對復(fù)雜業(yè)務(wù)支持的發(fā)票、票據(jù)和外貿(mào)支持。

*委外加工：支持委外加工業(yè)務(wù)和結(jié)算，還可以與NC/ MRP模塊群充分整合。

*配送/運(yùn)輸管理：以訂單牽動配送、運(yùn)輸，支持對內(nèi)外運(yùn)輸合作伙伴的管理和結(jié)算，還支持專業(yè)運(yùn)輸公司對運(yùn)輸業(yè)務(wù)收入的基本管理。

二、高效的供應(yīng)鏈外部資源協(xié)同管理模塊群

*PRM渠道管理

PRM渠道管理是銷售市場管理的基礎(chǔ)。PRM包括如下三個(gè)應(yīng)用組件：

1、銷售合同管理：提供對于營銷合同的全面記錄與跟蹤；支持總量合同，總價(jià)合同，非具體存貨合同，勞務(wù)合同等多種形式的合同。

2、銷售策略：價(jià)格策略是NC供應(yīng)鏈的一個(gè)非常強(qiáng)的功能節(jié)點(diǎn)，完全支持靈活的銷售價(jià)格政策和各種促銷策略，并可營銷過程進(jìn)行進(jìn)行提示或干預(yù)。

3、渠道管理：可對渠道成員的商譽(yù)、信用等級、銷售硬件能力、軟件能力、投入產(chǎn)出、競爭對手在各地動態(tài)競爭勢態(tài)等各方面指標(biāo)進(jìn)行綜合評估，可制訂并推進(jìn)并考核各種渠道計(jì)劃、活動。

*競爭信息中心：除了日常業(yè)務(wù)流以外，還提供了各種商品反饋信息、渠道信息和市場競爭信息的收集篩選中心。

*DRP分銷資源計(jì)劃

使集團(tuán)本部能夠及時(shí)掌握分布在渠道中各個(gè)結(jié)點(diǎn)上的貨物狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對渠道中貨物的均衡處理。

支持分銷網(wǎng)絡(luò)的變遷和分銷結(jié)點(diǎn)拓展。在獲取網(wǎng)絡(luò)上每個(gè)結(jié)點(diǎn)現(xiàn)存量、要貨申請及預(yù)測的情況下，對要貨申請做必要的合理性檢測后，根據(jù)可配置的算法，完成對分銷網(wǎng)絡(luò)存貨水平的自動平衡，自動給出合理的補(bǔ)庫建議或調(diào)拔建議。每個(gè)結(jié)點(diǎn)現(xiàn)存量、預(yù)計(jì)入，預(yù)計(jì)出可從各節(jié)點(diǎn)的用友NC系統(tǒng)獲取，同時(shí)支持網(wǎng)上直接錄入或E-MAIL發(fā)送，實(shí)現(xiàn)信息采集的垂直化和扁平化。

*VRM供應(yīng)商管理

VRM是用友NC供應(yīng)鏈體系中重要的一部分。VRM由三個(gè)應(yīng)用組件構(gòu)成：

1、供應(yīng)商評估：是VRM中的核心應(yīng)用組件。支持對供應(yīng)商在的質(zhì)量、價(jià)格、交期、服務(wù)、可持續(xù)性的改進(jìn)等各方面進(jìn)行綜合評估。

2、采購合同跟蹤：全程的合同紀(jì)錄和跟蹤。

3、采購價(jià)格管理：建立供應(yīng)商-存貨價(jià)格體系。實(shí)現(xiàn)采購詢價(jià)、比價(jià)、篩選、分析等?？蓢?yán)格控制訂單價(jià)格，降低采購成本。

*質(zhì)量管理：支持企業(yè)建立一個(gè)全面的質(zhì)量信息數(shù)據(jù)庫，并融入供應(yīng)鏈日常運(yùn)作。（完）