成功的企業(yè)都有自己的發(fā)展戰(zhàn)略，以“中國機器人之父”蔣新松名字命名的高科技公司——沈陽新松機器人自動化股份有限公司正是這樣。

       新松公司在成立兩年多的時間里，迅速形成了完善的技術(shù)開發(fā)、營銷管理和售后服務(wù)體系，經(jīng)營業(yè)績連續(xù)以每年40%以上的速度增長，公司的資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力、利潤總額等多項指標均居全國同行業(yè)首位。這家成功企業(yè)最近制定了自己的“技術(shù)創(chuàng)業(yè)、資本擴張、國際經(jīng)營”三步發(fā)展戰(zhàn)略。

       細看這三步戰(zhàn)略，對于我國科技企業(yè)很有普遍意義。首先，以技術(shù)為先導(dǎo)，形成技術(shù)特色鮮明的機器人與自動化產(chǎn)業(yè)，占領(lǐng)市場。第二，一定要達到規(guī)模經(jīng)營，在此基礎(chǔ)上，借助資本杠桿，實現(xiàn)快速的資本擴張，準備好上市條件。只有達到相當規(guī)模，才能在市場經(jīng)濟大潮中抵御風浪、穩(wěn)步前行。第三，成功企業(yè)在全球經(jīng)濟一體化環(huán)境中，一定要走向世界，在全球技術(shù)和市場中占據(jù)一席之地。只有這樣，才能立于不敗之地。

       放眼看一看國際上知名的科技企業(yè)，尤其是在IT領(lǐng)域里的高技術(shù)企業(yè)，無不具備上述所有特征。

       為壯大高技術(shù)產(chǎn)業(yè)，近幾年我國推動了原國家經(jīng)貿(mào)委所屬的242家科研院所轉(zhuǎn)制為企業(yè)的體制改革，隨之又進行了國務(wù)院部委所屬科研機構(gòu)第二批134家科研機構(gòu)的轉(zhuǎn)制。眼下，各地所屬的數(shù)千家技術(shù)開發(fā)類、公益類研究機構(gòu)也在進行這項工作。

       對于這些技術(shù)密集的科研院所，他們大多有自己的獨特技術(shù)，有數(shù)十年的技術(shù)儲備。因而像新松公司那樣具備第一步發(fā)展戰(zhàn)略即技術(shù)創(chuàng)業(yè)，應(yīng)該不成問題。然而，當他們走向第二、第三步時，則會遇到市場經(jīng)濟中企業(yè)所普遍面臨的難題。

       對新轉(zhuǎn)制的科技企業(yè)來說，要實現(xiàn)三步戰(zhàn)略目標，至少在三個環(huán)節(jié)上要有自己的重要舉措。其一，轉(zhuǎn)變觀念。不能再以科研的方式辦公司?？蒲惺莻€求異的過程，追求的是與別人的不同、徹底的創(chuàng)新，而對企業(yè)來說，更加注重的是求同，大家必須目標一致，團隊行動。其二，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。這就需要對企業(yè)進行產(chǎn)權(quán)改革、進行股份制改造等，這種屬體制層面的改革是一個極其繁瑣，甚至是痛苦的過程，而又不能逾越，而且進行得越徹底越有利于未來發(fā)展。其三，依據(jù)以人為本原則，按照市場經(jīng)濟法則對企業(yè)骨干予以激勵，鼓勵創(chuàng)新，這是企業(yè)發(fā)展之本。三步戰(zhàn)略輔以三項措施，這是起碼的要求。