《華爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道指出：“忘掉熟悉的大品牌，德國(guó)經(jīng)濟(jì)是一群小企業(yè)撐起來(lái)的。”過(guò)去的幾十年，菲尼克斯電氣一步步從小企業(yè)走向跨國(guó)巨頭的陣營(yíng)，這個(gè)過(guò)程中公司收獲了很多，但是原來(lái)支撐企業(yè)發(fā)展的一些特質(zhì)是否會(huì)逐漸變?nèi)酰?我們從這個(gè)問(wèn)題入手，開始了對(duì)菲尼克斯電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)Mr. Eisert的采訪。 Mr. Eisert說(shuō)，成長(zhǎng)為一個(gè)優(yōu)秀的公司一直是菲尼克斯電氣的理想。 技術(shù)和生產(chǎn)是實(shí)現(xiàn)這個(gè)理想的核心所在， 他們一直流淌在菲尼克斯電氣的血液中。菲尼克斯電氣的第一個(gè)用戶是電力企業(yè)?？蛻魧?duì)于產(chǎn)品的要求非常嚴(yán)格，這種對(duì)于質(zhì)量的高要求也反過(guò)來(lái)促進(jìn)了菲尼克斯電氣對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)進(jìn)步的重視和專注，迫使菲尼克斯電氣不斷進(jìn)步。
       在菲尼克斯電氣一步步從小企業(yè)向跨國(guó)巨頭邁進(jìn)的過(guò)程中，這個(gè)家庭企業(yè)的性質(zhì)并未改變。中國(guó)改革開放30幾年也造就了一批迅速崛起的家族企業(yè)，但是我們經(jīng)常會(huì)討論，甚至擔(dān)憂這一批家族企業(yè)的傳承問(wèn)題。中國(guó)有句老話“富不過(guò)三代”，而在歐洲我們會(huì)發(fā)現(xiàn)像菲尼克斯電氣這樣的基業(yè)常青的百年旺族。菲尼克斯電氣作為一個(gè)家族企業(yè)發(fā)展至今，有什么重大的轉(zhuǎn)折和困難？作為菲尼克斯電氣的所有者和繼承者，Mr. Eisert在企業(yè)管理方面有哪些先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)可供行業(yè)管理者借鑒？Mr. Eisert 就此娓娓道來(lái)：作為一個(gè)逐步成長(zhǎng)起來(lái)的大型企業(yè)，為保證小企業(yè)的靈活性， 菲尼克斯電氣從銷售網(wǎng)絡(luò)、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等多個(gè)方面入手。銷售網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，產(chǎn)品線的發(fā)展，縱橫交錯(cuò)，是菲尼克斯電氣發(fā)展的兩個(gè)基礎(chǔ)。“銷售網(wǎng)絡(luò)方面，我們從德國(guó)開始，發(fā)展到荷蘭，再一步步地將我們的產(chǎn)品和技術(shù)帶到全球各地。這種銷售網(wǎng)絡(luò)上的擴(kuò)張一定是與我們的技術(shù)能力、管理能力、資金能力等企業(yè)發(fā)展能力相匹配的；產(chǎn)品方面，我們從導(dǎo)軌安裝型的端子發(fā)展到從未涉足的電子領(lǐng)域，然后是自動(dòng)化領(lǐng)域。我們的特長(zhǎng)是提供連接或接口技術(shù)，這是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力。我和我的父親，哥哥都是工程師， 我的家庭是個(gè)充滿技術(shù)氣息的家庭，這也注定了菲尼克斯電氣對(duì)于技術(shù)的重視和專注。另外，團(tuán)隊(duì)的建設(shè)也是非常重要的。家族企業(yè)的發(fā)展需要更多的專業(yè)人才，這就需要我們將家庭成員的理念傳遞到企業(yè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也從企業(yè)團(tuán)隊(duì)中吸取借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，互相理解，互相信任，共同推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展”。
       今年的德國(guó)菲尼克斯電氣集團(tuán)全球總經(jīng)理年會(huì)在南京召開，對(duì)于這次全球總經(jīng)理年會(huì)，Mr. Eisert給出了非常明確的評(píng)價(jià)：“中國(guó)人給了一個(gè)最好的全球總經(jīng)理年會(huì)！” 在年會(huì)上，中國(guó)團(tuán)隊(duì)給人民留下了深刻的印象。他們清晰地告訴大家什么是現(xiàn)在的中國(guó)， 什么是全球化視野。另外，Mr. Eisert 此次來(lái)到中國(guó)參加全球總經(jīng)理年會(huì)的一個(gè)突出感受是交流經(jīng)驗(yàn)和靈感是非常有必要和重要的。全球總經(jīng)理年會(huì)給了菲尼克斯電氣各個(gè)國(guó)家的子公司一個(gè)良好的交流平臺(tái)，同時(shí)也能促進(jìn)良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)良性的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)來(lái)推動(dòng)全球子公司的發(fā)展。
       菲尼克斯電氣中國(guó)公司“100%本土管理，100%本土團(tuán)隊(duì)”給業(yè)界留下了很深的印象，在與菲尼克斯電氣中國(guó)團(tuán)隊(duì)的溝通中，集團(tuán)總部給了中國(guó)團(tuán)隊(duì)很大的信任和空間. Mr. Eisert說(shuō)信任中國(guó)團(tuán)隊(duì)不是件困難的事。 李慕松先生成功地創(chuàng)建了菲尼克斯電氣中國(guó)公司，顧建黨先生正帶領(lǐng)著菲尼克斯電氣中國(guó)公司在實(shí)現(xiàn)2020戰(zhàn)略的征程上不斷前行。“我們的宗旨是同本土員工合作，‘全球化思考，本地化執(zhí)行’。我們給予中國(guó)團(tuán)隊(duì)極大的信任和空間”。“如果你信任別人，別人就會(huì)給你以信任的回報(bào)”。
       菲尼克斯電氣集團(tuán)總部與中國(guó)公司雙方有著相同的理念，彼此理解，精誠(chéng)合作。這就是Mr. Eisert心中菲尼克斯電氣中德雙方關(guān)系最真實(shí)的寫照。

菲尼克斯電氣集團(tuán)董事長(zhǎng)Mr. Eisert