根據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，包括食品生產(chǎn)、飲料生產(chǎn)、煙草生產(chǎn)、紡織品生產(chǎn)、家具生產(chǎn)、紙張及紙制品生產(chǎn)、醫(yī)藥生產(chǎn)、金屬制品生產(chǎn)、通用機(jī)械生產(chǎn)、通用設(shè)備生產(chǎn)等13個(gè)OEM行業(yè)占中國(guó)總能源消耗的9%，而各種機(jī)器則必須至少提高效率達(dá)6%，才有可能達(dá)到國(guó)家“十二五”的整體目標(biāo)。施耐德電氣，作為全球領(lǐng)先的能效管理專家，提供了MachineStruxure機(jī)器自動(dòng)化平臺(tái)解決方案概念來(lái)應(yīng)對(duì)這一挑戰(zhàn)。施耐德電氣的OEM負(fù)責(zé)人艾小明跟工控網(wǎng)記者詳細(xì)傳達(dá)了施耐德電氣為中國(guó)機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)描繪的綠色夢(mèng)想。

綠色機(jī)器五大關(guān)鍵詞

       過(guò)去，一談到綠色，只會(huì)聯(lián)想到環(huán)保節(jié)能。但是對(duì)于施耐德電氣，綠色包括更多的內(nèi)容。艾小明用五大關(guān)鍵單詞闡述了施耐德電氣對(duì)于綠色機(jī)器的定義：

       高產(chǎn)。國(guó)家要提高轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)型的核心就是要提高機(jī)器效率。

       可靠。根據(jù)不同的應(yīng)用環(huán)境，不同的電網(wǎng)電壓，生產(chǎn)機(jī)器必須要可靠。因?yàn)閲?guó)內(nèi)的電網(wǎng)很不平和穩(wěn)定。上午用電人數(shù)多，為了達(dá)到要求，供電商把電壓提升起來(lái)滿足需求。到晚上都歇工以后突然一下電壓回升到很高，這對(duì)整個(gè)機(jī)器是不安全的，所以機(jī)器必須要適應(yīng)整個(gè)應(yīng)用環(huán)境的變化。

       安全。不僅僅是保護(hù)機(jī)器，還保護(hù)人身的安全。再延伸一點(diǎn)就是工作環(huán)境對(duì)人的友好性。目前歐洲的標(biāo)準(zhǔn)在這方面比較領(lǐng)先，中國(guó)針對(duì)某些行業(yè)安全的標(biāo)準(zhǔn)也已經(jīng)開(kāi)始制訂。安全除了滿足標(biāo)準(zhǔn)以外還有兩個(gè)很重要的概念，它必須要具備智能的檢測(cè)和應(yīng)對(duì)。除了安全問(wèn)題機(jī)器設(shè)備還能夠確保它能夠快速的恢復(fù)，這是通常所說(shuō)的更延伸的安全性，對(duì)于生產(chǎn)的安全性。有些鍋爐沒(méi)有辦法在出了問(wèn)題以后有反映。

       經(jīng)濟(jì)。經(jīng)濟(jì)性不單是經(jīng)濟(jì)便宜，是同時(shí)做到提高效率和降低成本。例如，任何產(chǎn)品都需要經(jīng)歷從研發(fā)到上市的過(guò)程，如果能縮短這個(gè)周期時(shí)間，便變相提升了競(jìng)爭(zhēng)力，這是我們倡導(dǎo)的經(jīng)濟(jì)性。

       環(huán)保。環(huán)保有幾個(gè)關(guān)鍵的理念，第一個(gè)要符合環(huán)保的法規(guī)，現(xiàn)在越來(lái)越強(qiáng)調(diào)。比如說(shuō)施耐德電氣元器件符合歐洲ROHS的標(biāo)準(zhǔn)。我們還有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)叫能效標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)在大家日常熟悉的冰箱、空調(diào)是一級(jí)能效、二級(jí)能效、三級(jí)能效。最近美國(guó)也針對(duì)不同的行業(yè)，不同的產(chǎn)品冰箱它有不同的能效標(biāo)準(zhǔn)。

綠色機(jī)器從何而來(lái)

       施耐德電氣通過(guò)MachineStruxure機(jī)器自動(dòng)化平臺(tái)幫助機(jī)械制造商打造綠色機(jī)器，幫助客戶提升性能、優(yōu)化成本并降低能耗。除了這個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)之外，施耐德電氣推出了更進(jìn)一步的理念，將自動(dòng)化的產(chǎn)品根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，把很多控制工藝變成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，比如分組、控制、切割等等都通過(guò)自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)，應(yīng)用功能塊覆蓋了包裝、紡織、機(jī)械、金屬加工、物料輸送，風(fēng)機(jī)、起重等行業(yè)。此外，施耐德電氣把服務(wù)的理念貫穿到整個(gè)機(jī)械生命周期，從開(kāi)始設(shè)計(jì)構(gòu)思，施耐德電氣的工程師們就跟機(jī)器制造商一起來(lái)設(shè)計(jì)，安裝調(diào)試，出廠，接觸最終用戶，甚至到最終用戶現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試，生產(chǎn)運(yùn)行。不僅如此，施耐德電氣還針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)進(jìn)行因地制宜的研發(fā)。MachineStruxure針對(duì)優(yōu)選市場(chǎng)解決方案中的核心產(chǎn)品- MagelisGXO亮劍系列觸摸屏即是十分好的證明。“這是一款基于對(duì)中國(guó)用戶的使用習(xí)慣和應(yīng)用環(huán)境以及HMI人機(jī)界面產(chǎn)品的深刻理解的產(chǎn)品。它最大程度的滿足本土客戶需求，有效提升了產(chǎn)品性價(jià)比，幫助客戶縮短項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期。”艾總介紹到。

節(jié)能增效是一項(xiàng)綠色投資

       施耐德電氣今天要帶給中國(guó)企業(yè)的概念是要將節(jié)能增效作為一項(xiàng)投資，背后隱藏的是有回報(bào)的。艾總說(shuō)到：“以煤炭行業(yè)為例，需要大量用電。施耐德電氣曾與山西某煤礦企業(yè)的合作，經(jīng)最終測(cè)算，在改造后兩年多內(nèi)就可以憑借每年節(jié)省下來(lái)的電費(fèi)收回投資費(fèi)用，也就是投資回報(bào)周期只有2.5年。用簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō)，自動(dòng)化讓節(jié)能變得更容易。過(guò)去是靠‘隨手關(guān)燈’、‘隨手關(guān)水龍頭’；現(xiàn)在更多的是自動(dòng)化已經(jīng)集成在規(guī)章制度里面，讓它實(shí)施起來(lái)不需要去人為的干預(yù)，它的自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理會(huì)生成報(bào)告，當(dāng)它超出一定的范圍就會(huì)有預(yù)警。所以自動(dòng)化是節(jié)能的手段。對(duì)于MachineStruxure本身，我們內(nèi)置了一個(gè)電表的功能。它可以把你的機(jī)器能耗顯示在觸摸屏上，通過(guò)軟件的設(shè)計(jì)告訴你這瓶水花了多少電能，這個(gè)生產(chǎn)班產(chǎn)耗了多少度電。你這個(gè)班產(chǎn)是5度電，他是7度電，之間就可以找到差異化。而且可以明確地用數(shù)據(jù)表現(xiàn)出來(lái)。從手段來(lái)講，讓我們生產(chǎn)的參與者變成了一個(gè)節(jié)能的實(shí)施者。”

節(jié)能產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展

       據(jù)艾總透露，第一批的具有節(jié)能服務(wù)供應(yīng)商資格的，在國(guó)家備注的有400多家企業(yè)。“這400多家企業(yè)，大部分都是節(jié)能產(chǎn)品的供應(yīng)商，比如說(shuō)LED、高效電機(jī)。真正像施耐德電氣做合同能源管理的供應(yīng)商還不多，他們都是做局部的改造而施耐德電氣是做一個(gè)大概念，包括各個(gè)維度的。施耐德電氣根據(jù)一系列的戰(zhàn)略調(diào)整，把符合戰(zhàn)略的方向業(yè)務(wù)單元通過(guò)收購(gòu)，兼并等方式有機(jī)的整合在一起，形成一個(gè)統(tǒng)一的力量。而真正的以能效管理為戰(zhàn)略有限的傳統(tǒng)電氣自動(dòng)化公司的轉(zhuǎn)型，我們已經(jīng)走了大約十年的時(shí)間。相對(duì)于其他公司走地比較靠前。中國(guó)的節(jié)能增效概念元年是在2005年，施耐德電氣在2005年走到現(xiàn)在已經(jīng)有7年的時(shí)間了。在我們總部來(lái)講大概是十年的時(shí)間。我們相對(duì)來(lái)說(shuō)認(rèn)識(shí)比較深刻。一個(gè)典型的例子，施耐德電氣的法國(guó)總部，是全球第一個(gè)獲得ISO50001節(jié)能建筑認(rèn)證的建筑，取得這個(gè)成就其實(shí)是來(lái)源于我們長(zhǎng)期的積累。”艾小明解釋道。

       當(dāng)被問(wèn)到在中國(guó)市場(chǎng)推廣機(jī)器節(jié)能解決方案有無(wú)困難時(shí)，艾小明說(shuō)道：“現(xiàn)在越來(lái)越多的客戶都很感興趣，而且是主動(dòng)說(shuō)我這個(gè)機(jī)器設(shè)備，你有什么辦法讓我們更加節(jié)能?，F(xiàn)在的困難是客戶知道這個(gè)概念，但是不知道怎么實(shí)施。所以我們正好是可以提供客戶這項(xiàng)服務(wù)的。還有一個(gè)困難，大家認(rèn)為這是一個(gè)費(fèi)用，而不是一個(gè)投資。這個(gè)觀念還需要改變。”

       正如艾總所說(shuō)，對(duì)于綠色的投資不僅僅是為環(huán)境和社會(huì)做出貢獻(xiàn)。從生產(chǎn)的角度來(lái)看，綠色資本可以長(zhǎng)期收獲其提高能效帶來(lái)的紅利。相信每一家制造企業(yè)也會(huì)有過(guò)與記者相同的困惑，對(duì)于綠色投資并沒(méi)有堅(jiān)定的信心和把握。經(jīng)過(guò)艾總的分享，希望更多制造型企業(yè)能加入到綠色節(jié)能的行列中，為企業(yè)與社會(huì)的未來(lái)收獲一份持續(xù)增值綠色基金。