隨著80后，90后已逐漸成為社會(huì)發(fā)展的主力，企業(yè)一方面要面對(duì)內(nèi)部管理的改善與提升，另外一方面還要應(yīng)對(duì)市場(chǎng)帶來的各種挑戰(zhàn)與危機(jī)。菲尼克斯電氣作為一家德國(guó)企業(yè)，在中國(guó)市場(chǎng)上成功運(yùn)營(yíng)近二十載，其產(chǎn)品品質(zhì)眾口皆碑，并成為全國(guó)電氣連接和電子接口領(lǐng)域、工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域之翹楚。菲尼克斯電氣的成功與對(duì)中西方文化融會(huì)貫通和打造高效團(tuán)隊(duì)息息相關(guān)。
選才，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)
      人才是企業(yè)發(fā)展最基礎(chǔ)的保障。對(duì)于企業(yè)來說要想持續(xù)發(fā)展，發(fā)現(xiàn)人才、選擇人才很重要。目前，菲尼克斯電氣在中國(guó)擁有1500多位員工，在選才上結(jié)合企業(yè)文化、價(jià)值觀、行業(yè)特性以及崗位需求進(jìn)行選舉。菲尼克斯電氣的團(tuán)隊(duì)是相對(duì)穩(wěn)定的，郭經(jīng)理介紹說：“我們主要以內(nèi)部培養(yǎng)為主結(jié)合外部人才引進(jìn)的方式，幫助企業(yè)建立用人機(jī)制。”
    
       菲尼克斯電氣在員工職位晉升方面，建立了雙通道人員發(fā)展晉升體系。郭經(jīng)理說：“在一些崗位空缺的時(shí)候，我們一般都是提倡內(nèi)部晉升。首先我們會(huì)明確各員工在各職級(jí)和不同成長(zhǎng)階段的任職能力要求，鼓勵(lì)員工結(jié)合個(gè)人特點(diǎn)建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，不論是管理通道（帶團(tuán)隊(duì)）還是專業(yè)通道（技術(shù)專家），都會(huì)得到公司的認(rèn)可。”

育才，團(tuán)隊(duì)成熟的保障
       要培養(yǎng)一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，必須有一群可以支持其發(fā)展的優(yōu)秀人才，而優(yōu)秀的人才離不開企業(yè)的培訓(xùn)。菲尼克斯電氣從四個(gè)層面為員工的培訓(xùn)提供保障：滿足上崗的必備培訓(xùn)、上崗后持續(xù)提升績(jī)效的培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展相關(guān)管理能力類培訓(xùn)和組織變革所需要的新能力要求的培訓(xùn)。郭經(jīng)理說：“我們的培訓(xùn)不論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，不論外部專家還是內(nèi)部講師，不論是面授還是在崗輔導(dǎo)，更關(guān)注的是學(xué)習(xí)中的收獲以及學(xué)習(xí)后的實(shí)際效果。”同時(shí)，企業(yè)還通過企業(yè)績(jī)效管理體系，有效識(shí)別高績(jī)效員工進(jìn)而進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)和發(fā)展。
      
       員工的敬業(yè)度和績(jī)效息息相關(guān)，優(yōu)秀的激勵(lì)策略會(huì)幫助員工認(rèn)可并激發(fā)他們的敬業(yè)感。在這方面，菲尼克斯電氣是走在前列的。每年菲尼克斯電氣會(huì)通過第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行員工的敬業(yè)度調(diào)研，通過與相應(yīng)的歷史數(shù)據(jù)對(duì)比，對(duì)標(biāo)社會(huì)和行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，幫助員工找出敬業(yè)度改善的機(jī)會(huì)領(lǐng)域，并在實(shí)際工作中以積極的行動(dòng)計(jì)劃使員工進(jìn)行改善和提升。

留才，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的延續(xù)
        在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，外界的各種誘惑會(huì)隨時(shí)對(duì)員工的選擇有所影響。留住人才是當(dāng)今企業(yè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。我們知道每個(gè)人對(duì)家都有一種強(qiáng)烈的認(rèn)同感，當(dāng)這種認(rèn)同感得到理解與認(rèn)同時(shí)，員工在心理上也找到了歸屬感。菲尼克斯電氣圍繞企業(yè)的核心價(jià)值理念，通過團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力、積極推動(dòng)、誠(chéng)信、感恩、客戶服務(wù)、學(xué)習(xí)實(shí)踐、責(zé)任心、創(chuàng)新等通過能力的培養(yǎng)，使員工的向心力得到了提升，也營(yíng)造了一種歸屬感。
       
        除此之外，企業(yè)還通過多種方式留住人才。郭經(jīng)理介紹說：“一種是目標(biāo)引領(lǐng)，公司的戰(zhàn)略對(duì)所有員工都是透明的，清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)讓員工看到對(duì)未來的期望，同時(shí)幫助員工結(jié)合個(gè)人職業(yè)發(fā)展方向建立職業(yè)使命感，實(shí)現(xiàn)員工自我驅(qū)動(dòng)。另外通過企業(yè)的快速發(fā)展、組織優(yōu)化創(chuàng)造更多成長(zhǎng)機(jī)會(huì)和空間讓有能力有意愿的員工承擔(dān)責(zé)任；同時(shí)通過健康的企業(yè)文化和寬松的團(tuán)隊(duì)氛圍落地鼓勵(lì)員工與企業(yè)建立心理契約，包括關(guān)注雇主品牌建設(shè)；最后就是企業(yè)對(duì)于員工的物質(zhì)和非物質(zhì)的及時(shí)認(rèn)可，持續(xù)完善的薪資福利體系，吸引和保留員工。”

文化，引領(lǐng)企業(yè)加速發(fā)展
       只有正確的文化趨同，才有共同的價(jià)值觀。菲尼克斯電氣作為一家跨國(guó)公司，或許很多人看來中西方企業(yè)文化融合會(huì)影響個(gè)人在企業(yè)未來發(fā)展。但事實(shí)上，菲尼克斯電氣自1993年進(jìn)入中國(guó)之后，就已經(jīng)做到了中西方文化的兼容并包。菲尼克斯電氣中國(guó)公司注重中華傳統(tǒng)文化，“漢化”了德國(guó)菲尼克斯電氣的企業(yè)文化。郭經(jīng)理在談到這個(gè)問題的時(shí)候說：“菲尼克斯電氣作為一家外企，我們提倡中西結(jié)合、兼收并蓄。公司企業(yè)文化既體現(xiàn)了德國(guó)公司獨(dú)立自主、創(chuàng)新創(chuàng)造、信任伙伴的優(yōu)秀文化，同時(shí)也吸收了中華傳統(tǒng)文化并體現(xiàn)了感恩、誠(chéng)信等文化特質(zhì)，感恩文化幫助我們?cè)诮M織發(fā)展中推動(dòng)建立起積極的團(tuán)隊(duì)合作文化，誠(chéng)信文化幫助我們引導(dǎo)員工樹立良好的責(zé)任意識(shí)和主人翁意識(shí)，因此在我們公司，中西文化實(shí)現(xiàn)了完美結(jié)合。”

       優(yōu)秀的企業(yè)文化讓菲尼克斯電氣得到了各界的認(rèn)可。2005年，公司被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)特殊貢獻(xiàn)單位”；2006年榮獲“全國(guó)企業(yè)文化優(yōu)秀獎(jiǎng)”；2007年，被評(píng)為“企業(yè)文化建設(shè)優(yōu)秀單位”、“全國(guó)企業(yè)優(yōu)秀標(biāo)識(shí)”；2009年公司獲“中國(guó)企業(yè)文化典范單位”、“企業(yè)文化創(chuàng)新十佳領(lǐng)軍企業(yè)” 等稱號(hào)。

       良好的企業(yè)文化使員工在公司能夠快樂的工作和學(xué)習(xí)，菲尼克斯電氣與員工之間確立了良好和諧的關(guān)系，獲得多項(xiàng)榮譽(yù)。比如 “全國(guó)模范勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”、“江蘇省和諧勞動(dòng)關(guān)系模范企業(yè)”、“全國(guó)廠務(wù)公開民主管理先進(jìn)單位”、“南京市十佳雇主”等等，為菲尼克斯電氣的可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。