裝置安全總監(jiān)工作主要就是在現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安全作業(yè)，糾正作業(yè)違章，承擔(dān)起裝置安全管理的專門責(zé)任。對(duì)各種違章行為說“不”，對(duì)安全總監(jiān)來說是必然的。揚(yáng)子乙烯裝置安全總監(jiān)章盤龍對(duì)此卻想得更多。他認(rèn)為，安全總監(jiān)在對(duì)違章行為說“不”的同時(shí)，應(yīng)該提出安全、有效的解決辦法。如果一味地只是提出問題，不尋求解決問題，自己可能會(huì)成為問題，失去與作業(yè)者彼此的信任。3月份5號(hào)裂解爐改造項(xiàng)目拆除時(shí)，由于裂解爐存在大量的耐火層，現(xiàn)場(chǎng)粉塵較大。從作業(yè)人員的職業(yè)健康考慮，他要求立即停止作業(yè)，隨即就和施工單位一起尋找解決的辦法，采取了由我方提供水源，通過濕法拆除，既解決了揚(yáng)塵問題，也滿足了工期要求，受到施工單位歡迎。在裂解爐改造施工中，章盤龍幾乎每天都與現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人溝通交流，了解掌握施工作業(yè)進(jìn)度，評(píng)估可能存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，提出安全注意事項(xiàng)，并和施工負(fù)責(zé)人等一起進(jìn)行安全檢查，不僅指出存在的問題，更是尋求并落實(shí)解決問題的辦法。

       “怎樣才能從根本上避免事故？”揚(yáng)子二甲苯裝置安全總監(jiān)劉軍輝經(jīng)常在思考這個(gè)問題。裝置區(qū)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火等施工作業(yè)比較容易發(fā)生事故，他認(rèn)為必須“釜底抽薪”，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)數(shù)量。作為安全總監(jiān)，劉軍輝負(fù)責(zé)審核裝置所有作業(yè)申請(qǐng)票，報(bào)車間主任確認(rèn)后再經(jīng)廠HSE科批準(zhǔn)，方可組織施工。遇有緊急作業(yè)，安全總監(jiān)須填寫緊急作業(yè)申請(qǐng)表，并報(bào)HSE科審核、分管廠領(lǐng)導(dǎo)同意后方可作業(yè)。在實(shí)際工作中，劉軍輝嚴(yán)格按照程序辦事，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火慎之又慎，反復(fù)評(píng)估，非集中動(dòng)火日?qǐng)?jiān)決禁止動(dòng)火，并嚴(yán)格控制集中動(dòng)火日的動(dòng)火，可動(dòng)可不動(dòng)的火堅(jiān)決不動(dòng)。對(duì)正常生產(chǎn)運(yùn)行裝置，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火作業(yè)，而采取其他方法或移至非防爆區(qū)動(dòng)火。正是出于這一考慮，二甲苯裝置蒸汽管線消漏，由原來的動(dòng)火消漏改為打卡具消漏。循環(huán)水管線消漏，由原計(jì)劃的在現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火改為將管線拆下來移至非防爆區(qū)動(dòng)火。經(jīng)過這樣的“釜底抽薪”，從源頭上消除了事故隱患。

       “安全總監(jiān)并不是單純?cè)谧鳂I(yè)單上簽字。更長(zhǎng)遠(yuǎn)、更基礎(chǔ)的工作是打牢安全基礎(chǔ)，培養(yǎng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員良好的作業(yè)習(xí)慣，把要我安全，向我要安全上轉(zhuǎn)化，使直接作業(yè)環(huán)節(jié)的直接作業(yè)人員把安全作業(yè)作為一種行為習(xí)慣。”這是揚(yáng)子延遲焦化裝置安全總監(jiān)徐維洪的工作體會(huì)。延遲焦化裝置僅焦炭塔的切換就有70個(gè)操作步驟，需要?jiǎng)幼鞯拈y門超過100個(gè)。員工細(xì)小的操作失誤，都會(huì)影響裝置的穩(wěn)定生產(chǎn)，甚至造成重大事故。徐維洪積極推行標(biāo)準(zhǔn)化操作，和有關(guān)人員一起，對(duì)每一步操作的注意事項(xiàng)和需要達(dá)到的目的都作出了詳細(xì)的說明。如加熱爐輻射爐管注水量多少是焦化反應(yīng)和爐管是否結(jié)焦的關(guān)鍵，操作工必須嚴(yán)格按照工藝要求控制，究竟注了多少水，要在《操作確認(rèn)本》上注明。又如切換焦炭塔四通閥前，要檢查螺套，其松動(dòng)要適當(dāng)，方向要正確。通過這些規(guī)定，裝置操作實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化”。操作工每一步操作前，先要進(jìn)行5分鐘思考，操作時(shí)必須有兩人，一人操作，一人監(jiān)督，完了以后還要接受班長(zhǎng)檢查，在《操作確認(rèn)本》上簽字。這樣制度化的操作步驟，規(guī)范的操作確認(rèn)記錄，使每位員工的操作既有章可循，又有章必循，從而最大限度地消除了生產(chǎn)操作過程中的隨意性和散漫行為，有效避免了人為操作失誤，使員工養(yǎng)成了安全習(xí)慣。