西安中星測控有限公司又獲一項發(fā)明專利。2009年7月8日，該公司于2004年7月申請的微機械－電子系統(tǒng)技術(shù)固態(tài)角速率陀螺發(fā)明專利，經(jīng)過五年的嚴(yán)格審查，由國家知識產(chǎn)權(quán)總局正式授權(quán)。這是中星測控有限公司（以下簡稱中星測控）獲得的第三項發(fā)明專利。這意味著該公司在傳感器制造和技術(shù)創(chuàng)新上又上升了一個臺階。

        而五年前，尚未與新加坡泛偉投資控股公司合資前，中星測控只是一家專業(yè)代理國外傳感器的貿(mào)易公司。而今，成功轉(zhuǎn)型后的中星測控已擁有上百種產(chǎn)品，產(chǎn)品性能和技術(shù)水平均處于國內(nèi)同行業(yè)前列，有的技術(shù)甚至達到國際先進水平。產(chǎn)品幾乎覆蓋全國市場，并出口五大洲43個國家。

        實現(xiàn)這一切的是48歲的西安人谷榮祥。“我們的代理產(chǎn)品正逐漸減少和集中，自產(chǎn)產(chǎn)品銷售量逐年增大。今年上半年金融危機中，自產(chǎn)產(chǎn)品銷量增長達200%，出口增長40%左右。”谷榮祥認為公司的發(fā)展是快中有穩(wěn)。“在重視發(fā)展速度的同時，我們更注重產(chǎn)品的質(zhì)量和公司的專業(yè)化。” 

        將創(chuàng)新融入血液

        2004年8月，中星測控與新加坡泛偉投資控股公司合資，跳出代理窠臼，開始傳感器的生產(chǎn)制造，實現(xiàn)華麗轉(zhuǎn)身。  新公司成立之初，谷榮祥就對自己、對員工、對中星測控提出新的要求——每天創(chuàng)新一點點。“既然是一家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，從事的是技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，就需要不斷創(chuàng)新，不斷提升。”谷榮祥說。這種創(chuàng)新首先體現(xiàn)在產(chǎn)品的研發(fā)環(huán)節(jié)。

           早在2005年，中星測控就明確表示，會逐步將銷售重心從代理產(chǎn)品向銷售自主創(chuàng)新型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。因此，谷榮祥與公司的研發(fā)部簽訂了“軍令狀”，每年必須自主創(chuàng)新開發(fā)出5個專利產(chǎn)品。這對于2004年就獲得高新區(qū)創(chuàng)業(yè)園發(fā)展中心頒發(fā)的創(chuàng)新獎的中星測控而言，似乎不是問題。成立第一年就獲得創(chuàng)新獎，足以證明該公司的創(chuàng)新能力。

       工程師出身的谷榮祥親自帶領(lǐng)30人的專業(yè)研發(fā)隊伍進行產(chǎn)品研發(fā)與試驗，不斷提高產(chǎn)品性能和技術(shù)水平。經(jīng)過五年的發(fā)展，中星測控MEMS技術(shù)的慣性傳感器，包括角速率傳感器和加速度傳感器，慣性測量單元(IMU)，航姿系統(tǒng)(AHRS)，壓力變送器，智能測力傳感器等產(chǎn)品已獲得22項國家專利，其中發(fā)明專利3項。自主研發(fā)的基于MEMS技術(shù)的慣性測量單元（IMU）曾被列為2005年國家火炬計劃項目、2006國家重點新產(chǎn)品項目、2007年專利產(chǎn)業(yè)化項目等立項，并獲中國儀器儀表學(xué)會授予的2006年度科技成果獎。

        “創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂。”谷榮祥將創(chuàng)新意識定為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。  因此，除了產(chǎn)品研發(fā)，谷榮祥還要求其他部門時刻具備創(chuàng)新意識。“銷售部門，就要考慮如何創(chuàng)新銷售方式和渠道，提高銷量；行政部門怎樣提出新的工作方式，為員工更好的服務(wù)；甚至宣傳部門，也要通過不斷變化風(fēng)格和形勢，提高網(wǎng)站的專業(yè)性和可讀性，吸引更多的閱讀量。”

        “我要求所有員工都要將創(chuàng)新意識融入到自己的血液中，任何時候都應(yīng)以一顆積極求變的心去工作，提高效率和質(zhì)量。”谷榮祥說。而他本人也不斷摸索新的管理辦法，實現(xiàn)企業(yè)從產(chǎn)品到企業(yè)文化、管理方式的高新技術(shù)企業(yè)目標(biāo)。

        中星測控有名的二維坐標(biāo)考核方式，就是機械專業(yè)出身的谷榮祥運用數(shù)學(xué)原理制定的科學(xué)、高效的考核方式。這種方式極大地完善了該企業(yè)的管理制度，提高了工作效率。“二維坐標(biāo)考核法還受到高新區(qū)很多企業(yè)的高度認可，并被效仿。”谷榮祥也曾為不少企業(yè)做過二維坐標(biāo)考核法的交流，推廣和實踐這種新的管理考核方式。

      “數(shù)學(xué)加語文”的管理模式

        太原機械學(xué)院重型機械專業(yè)畢業(yè)的谷榮祥，思維邏輯方式完全是工科生的方式，他喜歡用數(shù)學(xué)公式解決問題。當(dāng)中星測控的員工從30名增加到上百人時，谷榮祥發(fā)現(xiàn)，原來的考核方式和管理制度已經(jīng)呈現(xiàn)出多種漏洞，不利于企業(yè)健康、快速的發(fā)展。 為此，他大量閱讀管理類書籍，并從中摘選企業(yè)發(fā)展的觀點，再加以優(yōu)化。最終，他提出了日后深獲好評的二維坐標(biāo)考核法。

        二維坐標(biāo)法就是平面坐標(biāo)法，即把全公司各部門的所有人員依據(jù)職位性質(zhì)不同放有一個坐標(biāo)或多個平面上，每個員工的績效坐標(biāo)就完全顯示在二維平面上。以績效考核成績決定每位員工的績效工資（即浮動工資），同時據(jù)此進行優(yōu)勝劣汰的人才任用。二維坐標(biāo)考核法激勵了員工的工作激情，提高了工作效率。另一個公式，則充分彰顯了中星測控重視員工個人價值的挖掘與培養(yǎng)。

        “成功＝∫T0（勤奮）dt+機遇”和“公司的成功＝∑個人成功”——這個懸掛在在中星測控公司大廳內(nèi)最醒目的墻壁上的公式，時刻提醒員工在追求成功的過程中，理解勤奮的必然和機遇的偶然對于成功的意義。“機會只眷顧有準(zhǔn)備的人。我要求每位員工從進入企業(yè)的當(dāng)日到離開的那天，每天都要勤奮，都要積累。勤奮比機遇更重要，只有勤奮才能抓住機遇。”谷榮祥希望，每個來中星測控的員工，不僅僅是找到了一份工作，更是找到了一個學(xué)習(xí)和展示自我的平臺。

        而中星測控的企業(yè)文化則是用一個直角三角形來詮釋：底邊“恪守誠信原則”六個字，谷榮祥將之視為企業(yè)發(fā)展的根基和核心。 “李嘉誠當(dāng)年評價自己成功時，就說了兩個字：誠信?？梢娬\信之于做人、做企業(yè)的重要性。”

        三角形的豎直邊也是六個字：塑造專業(yè)品質(zhì)。這是中星測控從代理公司做到專業(yè)制造研發(fā)公司的關(guān)鍵因素，也是其日后發(fā)展的支柱。據(jù)了解，為了實現(xiàn)更高要求的專業(yè)化，中星測控在近幾年的發(fā)展，不僅沒有增加新的產(chǎn)品，反而暫時封掉了數(shù)個產(chǎn)品，只用有限的資源更專業(yè)地制造主打產(chǎn)品。

         斜角邊的“追求長久卓越”六個字，來自谷榮祥看過的一本當(dāng)時風(fēng)靡全球的企業(yè)管理類書籍《追求卓越》。谷榮祥希望，中星測控能在穩(wěn)健中實現(xiàn)快速發(fā)展，并在不久的將來成為全球傳感器領(lǐng)域具有影響力的專業(yè)化公司。

        工作時滿腦子機械原理，閑暇時，谷榮祥也喜文弄墨。中星測控每個部門每年都會有不同的部門語錄，這些言簡意賅、立意新穎的語錄都出自谷榮祥之手。他說，他希望公司有文化氛圍，為員工提供舒適的工作環(huán)境。

        同時，谷榮祥也會用愛心卡、愛心語錄等語文課程的輕松方式與員工交流、談心，了解員工的生活狀況，以及對公司意見和建議，記錄下來并積極處理。每年春節(jié)前夕，中星測控都會啟動“感恩之心、感恩之情”活動，谷榮祥親自為每位員工書寫感恩卡。 中星測控在追求企業(yè)發(fā)展的同時，也注重員工的個人素質(zhì)培養(yǎng)，倡導(dǎo)員工要樹立“誠信之心、感恩之心、責(zé)任之心、進取之心”。這是該公司在用人機制上的重要因素。

        谷榮祥一直認為，優(yōu)秀的企業(yè)是管理出來的。中星測控最大的特點即在于其優(yōu)秀的企業(yè)文化和管理制度上，這些為該公司的產(chǎn)品研發(fā)、銷售、服務(wù)都奠定了基礎(chǔ)，更為其實現(xiàn)全球傳感器領(lǐng)域具有影響力的專業(yè)化公司的目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。

       “全球500強企業(yè)，大多都是靠專業(yè)化加優(yōu)秀的管理制度來實現(xiàn)企業(yè)的長久不衰。”谷榮祥堅信，只要繼續(xù)走專業(yè)化道路，不斷優(yōu)化企業(yè)管理制度，加大企業(yè)知名度宣傳，他那個看似遙遠卻日漸臨近的愿望——65歲退休前將中星測控