中國工控網(wǎng)：作為服務(wù)于制造業(yè)的工業(yè)自動化，其產(chǎn)品本身的生產(chǎn)和制造往往被忽略了，在您看來，我國變頻器的生產(chǎn)和制造處于什么樣的水平，有哪些提升空間？
 
曾金輝：從世界加工基地向世界制造基地邁進(jìn)一直是我國制造業(yè)孜孜不倦的追求。“加工基地”和“制造基地”——看似兩個字的區(qū)別，實則隱含著巨大的差異，要完成從加工基地到制造基地的蛻變，這條路很長，也很艱辛。畢竟，目前我國制造業(yè)的主力還集中于來料加工，獨立生產(chǎn)高精尖產(chǎn)品的能力有所欠缺，整體競爭力和發(fā)達(dá)國家相比還有一定的差距。
    經(jīng)濟(jì)全球化趨勢愈加顯著的今天，找準(zhǔn)制造業(yè)的發(fā)展趨勢并迎頭趕上顯得十分緊迫。面對如何提高“中國制造”的含金量這道難題，我國企業(yè)不但需要開發(fā)先進(jìn)的制造技術(shù)來“強(qiáng)身健體”，造就一批深諳現(xiàn)代運營管理知識、具備卓越生產(chǎn)管理能力的企業(yè)高層管理者更是顯得尤為重要，畢竟，有著先進(jìn)生產(chǎn)、管理理念的人才才是企業(yè)不斷實現(xiàn)自主創(chuàng)新的智力源泉。
產(chǎn)品的質(zhì)量怎么樣？在很大程度取決于一個企業(yè)的生產(chǎn)和制造管理的水平，企業(yè)的生產(chǎn)制造管理的內(nèi)容涉及企業(yè)加工的每一個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，相互的影響，如果沒有生產(chǎn)制造的管理工作或沒有完善的管理都會影響到最終成品的質(zhì)量。在生產(chǎn)過程實施流程化的管理可以起到以下作用：1、保證生產(chǎn)活動重復(fù)一萬次也不出錯；2、解決本位主義，減少部門的摩擦；3、讓大事有人管，小事有人跟，事事都順暢；4、讓品質(zhì)有保證，產(chǎn)品交貨準(zhǔn)時化。
  
中國工控網(wǎng)：隨著環(huán)保節(jié)能意識的增強(qiáng)，國家也大力提倡綠色產(chǎn)業(yè)，微能在這方面是如何做到與時俱進(jìn)改進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)呢？
 
曾金輝：能源節(jié)約是全球共同參與的事業(yè)，四象限運行技術(shù)的實現(xiàn)使得變頻節(jié)能率大大提高，尤其是在位勢負(fù)載或經(jīng)常發(fā)電運行的場合，微能科技已經(jīng)在多款產(chǎn)品中實現(xiàn)了四象限運行，廣泛運用在油田、礦山等領(lǐng)域。產(chǎn)業(yè)升級不斷向上游變頻器廠家提出了更高的要求，微能科技緊跟行業(yè)趨勢，緊密結(jié)合用戶需求升級，應(yīng)勢推出WIN-V63系列矢量控制通用變頻器，就是為了不斷地滿足用戶日益優(yōu)化的需求，整合產(chǎn)業(yè)鏈中的資源，達(dá)成整個鏈條中各環(huán)節(jié)的節(jié)約，從而達(dá)到社會既發(fā)展又節(jié)約的目標(biāo)。中國已經(jīng)成為節(jié)能減排的巨大市場，國家推出了節(jié)能減排的三個重點領(lǐng)域、十大節(jié)能項目，其中電機(jī)系統(tǒng)節(jié)能項目將為變頻器行業(yè)帶來更多機(jī)遇。在能源系統(tǒng)優(yōu)化節(jié)能項目中，變頻相關(guān)衍生的電力電子產(chǎn)品增長迅速，也會產(chǎn)生新的機(jī)遇。微能科技將堅持低碳運營的思路，倡導(dǎo)綠色節(jié)能，不斷探索新產(chǎn)品，優(yōu)化產(chǎn)品應(yīng)用方案，提高產(chǎn)品節(jié)能率，優(yōu)化能量轉(zhuǎn)換方式，幫助客戶一起解決低碳需求（獲取低碳經(jīng)濟(jì)利潤）。能源日益短缺及市場競爭愈演愈烈的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，微能科技致力于應(yīng)用先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和高效的節(jié)能先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備為國內(nèi)的工業(yè)企業(yè)及商業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行生產(chǎn)過程控制系統(tǒng)、電氣傳動變頻節(jié)能控制系統(tǒng)和照明節(jié)電系統(tǒng)等新上和技改項目的設(shè)計、系統(tǒng)集成及工程服務(wù),幫助客戶提高生產(chǎn)效率，降低能耗，從而提高市場競爭力。微能科技在國際國內(nèi)節(jié)能政策的指導(dǎo)下，結(jié)合公司優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)實現(xiàn)更大的節(jié)能成果。
 
中國工控網(wǎng)：您進(jìn)入微能后，基于什么考慮而進(jìn)行大刀闊斧的重組改革，組織生產(chǎn)部？
 
曾金輝：2009年微能經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，微能的業(yè)績同比2008年繼續(xù)高速的增長，同時公司繼續(xù)的加大投入，引進(jìn)了大批業(yè)內(nèi)資深的研發(fā)人員、市場人員和生產(chǎn)人員，有了先進(jìn)的技術(shù)和廣闊的市場前景，再加上產(chǎn)品本身先進(jìn)的制造工藝和完善的質(zhì)量體系作保證，微能2010年將迎來發(fā)展的新高度。
要轉(zhuǎn)變制造模式，企業(yè)首先應(yīng)該抓好內(nèi)部改革，比如改革生產(chǎn)模式，從傳統(tǒng)的順序工作方式向并行工作方式轉(zhuǎn)變;改革組織結(jié)構(gòu)，從按功能劃分部門的固定組織形式向動態(tài)的、柔性的小組工作組織形式轉(zhuǎn)變。只有改革企業(yè)現(xiàn)有的傳統(tǒng)管理體制，才能合理優(yōu)化地使用企業(yè)資源。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和相關(guān)部門配合下，生產(chǎn)部在2010年1月正式成立，生產(chǎn)部是整合了公司制造車間、采購、質(zhì)量、工藝、庫房等新建立的部門，目的在于整合各環(huán)節(jié)，形成從物料采購到成品出貨的整個供應(yīng)鏈鏈條的管理。
 
中國工控網(wǎng)：從“產(chǎn)品工藝流程”“產(chǎn)品質(zhì)量控制”“生產(chǎn)測試裝備”“生產(chǎn)現(xiàn)場”這幾個方面具體怎樣嚴(yán)格控制各個生產(chǎn)流程呢？
 
曾金輝：有了先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)秀的人員，還必須建立和健全各種生產(chǎn)流程和制度，微能科技在穩(wěn)健發(fā)展的同時積極的進(jìn)行改革創(chuàng)新，俗話說，“工欲善其事，必先利其器”。為此，微能科技公司從硬件軟件上著手，購置了全套的檢測設(shè)備硬件和進(jìn)行產(chǎn)品過程追溯的質(zhì)量跟蹤系統(tǒng)軟件，還培養(yǎng)了一批專業(yè)的檢驗隊伍。從原材料購入到產(chǎn)品出售，都有一整套嚴(yán)格的檢測手段，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。“打價格戰(zhàn)不是企業(yè)發(fā)展的出路，產(chǎn)品的質(zhì)量才是最為重要的。”我們堅信只有質(zhì)量才是“根”、質(zhì)量才是“本”。只有做好產(chǎn)品，才能夠吸引更多的客戶，微能科技用自己的行動一點一滴地在實踐著。
在變頻器生產(chǎn)工藝方面，變頻器新產(chǎn)品在研發(fā)、試制試產(chǎn)、測試驗證和大批量生產(chǎn)的幾個階段，都有工藝技術(shù)人員參與，解決和確定其中的工藝方案、在新產(chǎn)品研發(fā)階段，工藝工程師參與研發(fā)項目組分析新產(chǎn)品的技術(shù)特點和工藝要求，確定新產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)所需的設(shè)備、手段，提出和確定新產(chǎn)品生產(chǎn)的工藝方案；在試制試產(chǎn)階段，工藝技術(shù)人員參加新產(chǎn)品樣機(jī)的工藝性評審，對新產(chǎn)品的元器件選用、電路設(shè)計的合理性、結(jié)構(gòu)的合理性、產(chǎn)品批量生產(chǎn)的可行性、性能功能的可靠性和生產(chǎn)手段的適用性提出評審意見和改進(jìn)要求，并在產(chǎn)品定型時，確定批量生產(chǎn)的工藝方案；產(chǎn)品在批量投產(chǎn)前，工藝技術(shù)人員就已經(jīng)做好各項工藝技術(shù)的準(zhǔn)備工作，根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計文件編制好生產(chǎn)工藝流程，崗位操作的作業(yè)指導(dǎo)書，設(shè)計和制作必要的檢測工裝，培訓(xùn)操作員工。
在變頻器制造的過程質(zhì)量控制方面，變頻器從生產(chǎn)到出貨都有一個詳細(xì)的質(zhì)量控制計劃，每一步都有詳細(xì)的質(zhì)量要求(測試參數(shù)范圍、關(guān)鍵器件裝配力矩，噴漆厚度、焊接溫度等)；產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗出來的，而制造的主角就是員工，海納百川，有容乃大。能夠為員工提供發(fā)展空間，搭建一個良好的平臺，是企業(yè)吸納優(yōu)秀人才的重要砝碼，亦是企業(yè)的生存之道；在微能科技工作的員工大部分都是從公司成立至今一直在此工作，他們都可以在自己的崗位上獨擋一面，這與對員工的培訓(xùn)密切相關(guān)。公司不定期的組織管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理及經(jīng)營理念，從而使公司在管理、經(jīng)營、質(zhì)量等方面有了新的飛躍。一個企業(yè)不可復(fù)制的競爭力，歸根到底要取決于人。無論市場如何競爭，人是無法拷貝的，建立一支敢于創(chuàng)新的員工隊伍，這才是最關(guān)鍵的。
在測試裝備和現(xiàn)場管理方面，測試裝備，從單板測試到整機(jī)的測試都是采用全自動的測試，所有單板和整機(jī)都是100%的測試，所有測試數(shù)據(jù)都有保存，便于后續(xù)的跟蹤和查詢。在現(xiàn)場管理方面，定制度，建標(biāo)準(zhǔn)：制定公司級制度標(biāo)準(zhǔn)，逐步完善車間級、班組級，制定了“現(xiàn)場管理檢查考核制度”； “現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)”； “現(xiàn)場管理責(zé)任分解標(biāo)準(zhǔn)”；“職能考核標(biāo)準(zhǔn)”； “漏點檢查考核制”;；“工藝制度”； “現(xiàn)場聯(lián)檢實施細(xì)則”， 通過制定現(xiàn)場管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法，責(zé)任分解到人，做到了事事有人管，人人都管事；車間隨時都保持井然有序。
 
中國工控網(wǎng)：您從1998年就涉足變頻器領(lǐng)域，先后在華為電氣、愛默生工作過，對變頻器這一行業(yè)可謂是行家了，結(jié)合您這么多年的行業(yè)經(jīng)驗，以及國內(nèi)國外企業(yè)差異，除了做出生產(chǎn)部整合外，您還在其他方面帶來哪些新創(chuàng)意呢？
 
曾金輝：對大多數(shù)管理者來說，缺少的不是理智，而是情感。員工激情就如同企業(yè)的生命。憑借激情，員工不僅可以釋放出潛在的巨大能量，而且還可以發(fā)展出一種堅強(qiáng)的個性;憑借激情，員工可以把枯燥乏味的工作變得生動有趣，使自己充滿活力;憑借激情，可以感染周圍的同事，