采訪/gongkong 史虹 編輯/gongkong 李晨輝

英威騰的產(chǎn)品目前在國內(nèi)行業(yè)市場已經(jīng)連續(xù)3年銷量第一、出口創(chuàng)匯連續(xù)2年第一。從石化、鋼鐵、建材、油田、化工到紡機、印刷機械、塑料機械、機床、礦山設(shè)備等各個行業(yè)，英威騰都有不俗的應(yīng)用和業(yè)績。在海外市場，目前英威騰已將產(chǎn)品遠(yuǎn)銷50多個國家和地區(qū)，并在印度、俄羅斯設(shè)立了分支機構(gòu)。

經(jīng)過嚴(yán)格的產(chǎn)品質(zhì)量控制管理，英威騰所生產(chǎn)的產(chǎn)品在內(nèi)資品牌中有明顯的品質(zhì)優(yōu)勢，與外資品牌相比具有明顯的價格優(yōu)勢，產(chǎn)品綜合性價比優(yōu)勢突出。品質(zhì)方面，英威騰已通過IS09001:2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證、TÜV安規(guī)環(huán)境實驗室認(rèn)證，主要產(chǎn)品通過CE認(rèn)證，而ISO14000環(huán)境管理體系與OHSAS18000安全及衛(wèi)生管理系統(tǒng)驗證也開始進(jìn)入實際運行階段，并通過第一階段審核。多方面驗證不僅保證了英威騰質(zhì)量體系的有效性，更確保實現(xiàn)客戶、供應(yīng)商、股東及員工的共贏，更好體現(xiàn)公司的社會價值。

研發(fā)和技術(shù)方面，英威騰目前是深圳市唯一一個變頻技術(shù)研發(fā)中心，擁有一支規(guī)模和開發(fā)能力在國內(nèi)名列前茅的研發(fā)技術(shù)團(tuán)隊，所研發(fā)的矢量變頻器代表了國際先進(jìn)水平。英威騰目前已經(jīng)成功掌握了矢量技術(shù)、四象限以及同步控制技術(shù)，正在推進(jìn)的IPD研發(fā)管理將使英威騰的研發(fā)管理體系以及質(zhì)量管理體系進(jìn)一步提高。在成為中低壓變頻器領(lǐng)域國產(chǎn)品牌領(lǐng)軍者的同時，其高壓變頻也積極地投入四象限技術(shù)和同步控制技術(shù)的開發(fā)。2008年，英威騰高壓變頻器成功推向市場，隨后代表中國品牌最高水平的CHA系列四象限變頻器相繼問世，在國內(nèi)和國外的煤礦、油田、冶金、起重等行業(yè)均已得到廣泛應(yīng)用。

在金融危機深度彌漫的過去兩年里，英威騰在國家提倡節(jié)能減排、促進(jìn)和鼓勵產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級的政策支持下，以創(chuàng)新和品質(zhì)打造核心競爭力，仍然保持了業(yè)績穩(wěn)步增長和品牌美譽度的穩(wěn)步提升。深圳市英威騰電氣股份有限公司市場總監(jiān)楊昆先生表示，經(jīng)歷危機的歷練和考驗，英威騰更直觀和清晰地認(rèn)清在全球一體化過程中不斷變化的經(jīng)濟(jì)形勢，增加了應(yīng)對挑戰(zhàn)、規(guī)避風(fēng)險、轉(zhuǎn)危為機的能力，也促進(jìn)了整體經(jīng)營管理水平特別是市場敏感度的提升。

2010年1月13日英威騰成功上市，進(jìn)入資本市場，資本運營將幫助英威騰在今后的發(fā)展道路上進(jìn)一步加強產(chǎn)品研發(fā)、服務(wù)體系的建設(shè)。近期英威騰會將主要募集資金投入到年新增20萬臺低壓變頻器和年新增1200臺中壓變頻器兩個擴(kuò)建項目中，這兩個項目將于2012年全部達(dá)產(chǎn)。此外，未來的2-3年海外市場是英威騰的重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，進(jìn)入資本市場無疑將極大助推其海外版圖的擴(kuò)張。

探尋后經(jīng)濟(jì)危機時代中國民族自動化產(chǎn)業(yè)發(fā)展之道，楊昆認(rèn)為，民族品牌的發(fā)展壯大應(yīng)從文化、產(chǎn)品、品牌、創(chuàng)新四個方面著手。首先、文化是企業(yè)的靈魂。企業(yè)能做多大取決于企業(yè)的境界與追求。其次、產(chǎn)品之道，一是品質(zhì)為本，二是標(biāo)準(zhǔn)體系。現(xiàn)在市場競爭已從以智取勝已經(jīng)發(fā)展到以品質(zhì)取勝的時代，“能人經(jīng)濟(jì)文化時代已經(jīng)過去，決定企業(yè)命運的根本因素是產(chǎn)品的品質(zhì)。”此外，自動化的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域仍以國外的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)為主，國內(nèi)產(chǎn)品往往受制于其他國家的認(rèn)證體系回報有限。自動化產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，必然要打造自己的標(biāo)準(zhǔn)化體系，使中國標(biāo)準(zhǔn)也作為國際標(biāo)準(zhǔn)之一。第三是成本優(yōu)勢。企業(yè)要形成新的成本優(yōu)勢機制，從主要依賴“血拼”低價優(yōu)勢，轉(zhuǎn)變?yōu)楦行У木C合成本優(yōu)勢。再次，品牌之道。產(chǎn)品的塑造一般會經(jīng)歷三個時期——產(chǎn)品主導(dǎo)期、營銷主導(dǎo)期和品牌主導(dǎo)期。而在后危機時代，品牌主導(dǎo)效應(yīng)愈發(fā)明顯。

 

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