&

冶金市場潛力依舊

——— gongkong專訪ABB鋼鐵及有色工業(yè)部北亞區(qū)副總裁傅建鵬

2010/4/28 10:22:00

采訪、編輯/ gongkong 史虹

　　過去的十幾年中，中國由鋼鐵進(jìn)口國變成出口國，且出口額逐年擴(kuò)大，極大拉動了中國的冶金及冶金自動化市場。然而在經(jīng)歷了“黃金十年”之后，冶金自動化在09年陷入了低谷。金融危機(jī)使出口大幅下挫，給整個冶金業(yè)帶來巨大沖擊，使去年冶金自動化市場總體規(guī)模銳減。

　　展望2010年為起點的后危及時代，冶金領(lǐng)域的資深技術(shù)和管理專家——ABB鋼鐵及有色工業(yè)部北亞區(qū)副總裁傅建鵬先生，從行業(yè)大勢上進(jìn)行了宏觀和微觀分析，堅定了冶金與冶金自動化行業(yè)未來發(fā)展的信心和方向。

短期過剩與長期需求

　　過去鋼鐵業(yè)的發(fā)展呈粗獷型，大量投資用于上新項目，片面追求產(chǎn)能。金融危機(jī)對冶金市場的調(diào)整無疑是個助推器，加速了其結(jié)構(gòu)優(yōu)化。傅建鵬認(rèn)為，盡管金融危機(jī)對冶金業(yè)的發(fā)展造成了暫時性停滯，但行業(yè)發(fā)展機(jī)遇仍然很大。從宏觀發(fā)展來看，中國還處在工業(yè)化的前期，要達(dá)到真正工業(yè)化社會水平，還有很長的一段路要走；中國的城市化進(jìn)程盡管速度很快，但是其水平也遠(yuǎn)未達(dá)到發(fā)達(dá)國家的程度。從這兩個方面來判斷，中國冶金業(yè)至少還有十到二十年的快速發(fā)展。雖然鋼鐵位列國家調(diào)控的六大產(chǎn)能過剩行業(yè)之首，但傅建鵬認(rèn)為“過剩”是暫時性的。中國人口有13億之眾，地域發(fā)展不均衡，經(jīng)濟(jì)活力正在從沿海向內(nèi)陸推移。二、三線城市，尤其是西部，基礎(chǔ)設(shè)施、房地產(chǎn)、生活消費(fèi)、工業(yè)生產(chǎn)等需求潛力非常大。國際統(tǒng)計數(shù)字顯示：西方七個發(fā)達(dá)國家（包括亞洲的日本）人均鋼鐵消耗量近七百公斤，而中國現(xiàn)在不到三百公斤。“要達(dá)到發(fā)達(dá)國家的人均消費(fèi)量，三四百公斤的差值乘上13億人口，是一個不小的數(shù)目，市場后勁十足。”

　　“當(dāng)然這些市場潛在的需求以什么樣的方式釋放出來？是在很短的時間內(nèi)，像過去十幾年中把今后十年二十年的市場透支，還是按照政府的宏觀調(diào)控，分步驟、均衡、穩(wěn)步地向前推進(jìn)？這是一個發(fā)展戰(zhàn)略的問題。”國際上一些大型的咨詢機(jī)構(gòu)和我國的一些研究機(jī)構(gòu)預(yù)期中國的鋼鐵總需求約為七億到八億噸，現(xiàn)在中國的產(chǎn)能達(dá)到了六億多噸。而且中央政府、行業(yè)協(xié)會都在強(qiáng)調(diào)淘汰落后產(chǎn)能，即便不增加產(chǎn)能，淘汰一部分落后的生產(chǎn)產(chǎn)能也可釋放出近兩億噸產(chǎn)能。從“質(zhì)”的方面而言，冶金企業(yè)正在從過去高成本、低效率的產(chǎn)能轉(zhuǎn)型到符合現(xiàn)在社會大環(huán)境的環(huán)保節(jié)能、高效產(chǎn)能。同時，目前中國的鋼鐵及有色產(chǎn)品結(jié)構(gòu)仍不盡合理。傅建鵬強(qiáng)調(diào)，一些高端產(chǎn)品，如某些特殊鋼還需要進(jìn)口，而超寬型的船用鋼板國內(nèi)只有寶鋼、沙鋼等少數(shù)廠家能生產(chǎn)，高端的汽車鋼板、高強(qiáng)度無縫鋼管等產(chǎn)品仍供不應(yīng)求。“寶鋼等大型鋼企去年三四季度利潤已開始大幅回升，并相應(yīng)調(diào)高了2010年對冶金市場的預(yù)期。”

高效節(jié)能與整合控制

　　冶金業(yè)向集約型發(fā)展將更多使用高智能的設(shè)備和先進(jìn)的控制理念。傅建鵬表示，過去鋼廠更多的是分散的條塊控制，未來將變成全廠的整體資源控制和運(yùn)營優(yōu)化。能源環(huán)保因素在今后的發(fā)展中會越來越占主導(dǎo)作用。“過去一個企業(yè)做一個產(chǎn)品可能就是想掙錢，現(xiàn)在要更多將成本、效率、資源聯(lián)系起來考慮，不能脫離整個社會大環(huán)境，甚至要融入到整個全球經(jīng)濟(jì)一體化當(dāng)中去。冶金行業(yè)的供應(yīng)商們要轉(zhuǎn)變思路，更多地從服務(wù)客戶、提升價值的角度考慮。同時幫助他們改變理念：從過去注重鋼鐵設(shè)備的控制，到關(guān)注整個系統(tǒng)的整合；從單個車間的管控，到一個公司多個車間的整體運(yùn)作。”作為鋼鐵及有色工業(yè)自動化的集成商及領(lǐng)軍企業(yè)，ABB不僅提供關(guān)鍵設(shè)備和技術(shù)，還致力于研發(fā)很多節(jié)能型產(chǎn)品并投入市場，同時提供咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)通過資源共享和管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本、節(jié)能降耗。“技術(shù)層面可能有很多共性，但是應(yīng)用層面卻有很多個性以及不同的實現(xiàn)途徑。ABB通過‘全方位服務(wù)’等方式從各個層面提升企業(yè)的效益和價值。”

十年基業(yè) 百年戰(zhàn)略

　　過去的十多年，伴隨著中國經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，ABB鋼鐵及有色工業(yè)部在傅建鵬的帶領(lǐng)下從無到有、從小到大，成為ABB鋼鐵及有色業(yè)務(wù)的北亞運(yùn)營中心和全球鋼鐵及有色業(yè)務(wù)的最大運(yùn)營中心，不但是整個ABB在中國發(fā)展的一個縮影，更成為中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個見證。

　　在中國市場，傅建鵬帶領(lǐng)ABB鋼鐵及有色金屬工業(yè)部組建了本地的工程設(shè)計隊伍，實現(xiàn)了從過去的代理業(yè)務(wù)到實體業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型，贏得了大批在中國冶金領(lǐng)域有重大影響力的項目：在天津鋼管實施了世界上第一個PQF鋼管軋機(jī)，在太鋼調(diào)試完成世界最長、工藝最復(fù)雜的冷軋連續(xù)退火酸洗處理線，在寶鋼成功調(diào)試了世界最快、最復(fù)雜的連續(xù)退火處理線以及寶鋼爐卷軋機(jī)，提前數(shù)月實現(xiàn)沙鋼1450mm熱軋帶鋼項目調(diào)試及試生產(chǎn)……

　　很多跨國企業(yè)早期在海外開展業(yè)務(wù)，都是在總部集中控制下通過各國辦事處或代理進(jìn)行。ABB鋼鐵及有色金屬工業(yè)部在中國的大膽實踐，徹底實現(xiàn)了理念的轉(zhuǎn)變，為后期ABB冶金的全球發(fā)展戰(zhàn)略，尤其是在印度、東南亞一帶的新興市場做出了榜樣，也為ABB諸多業(yè)務(wù)領(lǐng)域在中國的發(fā)展摸索了一條成功的道路?，F(xiàn)在ABB真正做到了“全球戰(zhàn)略”，即哪里有客戶，哪里就有ABB的技術(shù)力量和服務(wù)人員。同時，作為中國鋼鐵行業(yè)高端自動化市場的領(lǐng)軍企業(yè)，ABB非常注重本地人才的培養(yǎng)，一方面把優(yōu)秀的本地人才送到總部培訓(xùn)，建立本地管理隊伍和技術(shù)力量；另一方面逐步把研發(fā)任務(wù)和核心技術(shù)向中國、東南亞、印度等新興市場傾斜。

　　回想從國企加入ABB的這15年，傅建鵬感言，最初外企“白領(lǐng)”并沒有被看成經(jīng)濟(jì)發(fā)展的生力軍。然而多年來，正是這批早期工作在外企的中國經(jīng)理人為中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展架起了一座橋梁，他們不但把國外的先進(jìn)設(shè)備、技術(shù)、理念引進(jìn)到中國，更幫助培養(yǎng)了很多本土員工，通過優(yōu)秀本地技術(shù)人才的流動，又間接或直接帶動了國企和本土私營企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步。中國的工控市場上，外資企業(yè)仍占據(jù)了大部分的高端市場份額，傅建鵬希望看到更多國內(nèi)本土企業(yè)的崛起，更多的中國品牌能打到國際市場。寄望本土企業(yè)發(fā)展，傅建鵬強(qiáng)調(diào)其最大的短板在營銷和戰(zhàn)略上：“我們的企業(yè)應(yīng)該開始考慮怎樣發(fā)展三五十年、甚至一百年。”

觀看相關(guān)視頻專訪 http://www.gongkong.tv/detail/4668.htm