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宛晨: 獨辟魏德米勒中國發(fā)展新模式

宛晨: 獨辟魏德米勒中國發(fā)展新模式

——— 專訪魏德米勒大中華區(qū)總裁宛晨
2009/12/22 15:53:00

         作為工控領(lǐng)域中少有的從CFO成長起來的經(jīng)理人,宛晨自全面負責(zé)魏德米勒中國業(yè)務(wù)以來,魏德米勒的發(fā)展得到極為迅猛的體現(xiàn),在中國以全新的方式續(xù)寫了這家德國百年老店的光榮與夢想。

文/中國工控網(wǎng) 史虹


         幾年來,宛晨帶領(lǐng)魏德米勒中國一改單純復(fù)制德國總部以產(chǎn)品為基點的業(yè)務(wù)模式,確定明確的行業(yè)導(dǎo)向。在鞏固和提升魏德米勒傳統(tǒng)電聯(lián)接產(chǎn)品領(lǐng)先地位的同時,敏銳意識到功能電子和通訊電子的巨大成長空間,找到新的增長點。魏德米勒中國和其掌舵人宛晨獨辟蹊徑的勇氣和不斷深入本土化的執(zhí)著,值得很多發(fā)展中的企業(yè)借鑒。2009工博會上,魏德米勒電聯(lián)接國際貿(mào)易(上海)有限公司總經(jīng)理宛晨接受中國工控網(wǎng)(www.bursakizilaykizyurdu.com)專訪,解讀了魏德米勒的中國崛起之路。

明確行業(yè)導(dǎo)向


中國工控網(wǎng):您從05年開始全面負責(zé)中國業(yè)務(wù),06年魏德米勒中國業(yè)績就開始高速發(fā)展。剛開始的兩年您怎樣迅速找到了通向羅馬的道路。


宛晨:首先是從產(chǎn)品導(dǎo)向轉(zhuǎn)向明確的行業(yè)導(dǎo)向。魏德米勒產(chǎn)品線很寬,以前我們覺得每個行業(yè)都可以服務(wù),只要是工業(yè)品我們就能賣。后來我們認為應(yīng)該更多滲透到行業(yè)里,深入研究行業(yè)應(yīng)用,了解目標市場行業(yè)面臨的問題和需求??偛康聡酥饕援a(chǎn)品為導(dǎo)向,主要側(cè)重的行業(yè)是機械制造,這是它的傳統(tǒng)強項,因為德國并沒有多少基礎(chǔ)建設(shè),所以其他的行業(yè)自然也不會關(guān)注很高。中國是發(fā)展中國家,基礎(chǔ)建設(shè)代表了工業(yè)的核心,不可避免的要對這些行業(yè)進行深入的研究,那么德國是一個老牌發(fā)達國家,發(fā)展階段不一樣,需求自然不同。
       我們要真正做到本土化,并不是說把工廠搬過來就叫本土化,真正的本土化是知道這個市場要什么?和我成功的某一個其他的市場有什么區(qū)別,它的成功的模式可以復(fù)制,還是需要走完全不同的一條路?以前我們在這方面沒有做過多的思考。
        當(dāng)然發(fā)現(xiàn)了這條路只是個開始,關(guān)鍵是能沿這條路走下去。這個過程非常艱辛,因為魏德米勒沒有人做過,連總部都沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗可以參考,所有的人都帶著懷疑的目光,尤其是一開始效果不會很明顯。這時候要對自己進行不斷的剖析和審核,一旦認為你的方向是對的,你必須去堅持。這樣,從06年開始我們見到小的收獲,07年效果開始愈發(fā)明顯,到現(xiàn)在可以說我們?nèi)〉昧藰O為明顯的成果。我們近年能夠取得的增長完全來自于行業(yè)的貢獻,比如供電不是我們所謂的傳統(tǒng)強項,但是我們最后在這些行業(yè)取得了超乎想象的成績。

 

從端子到電子產(chǎn)品的拓展


中國工控網(wǎng):最近魏德米勒密集推出了很多新產(chǎn)品,尤其是剛發(fā)布的ACT20X安全柵對于魏德米勒具有里程碑意義,請問隨著這些新產(chǎn)品的推出,魏德米勒的產(chǎn)品線現(xiàn)在構(gòu)成了怎樣的格局?


宛晨:我們新推出的產(chǎn)品都有很典型的行業(yè)特點。以前我們往往是先有產(chǎn)品,然后在考慮把這個產(chǎn)品應(yīng)用到什么行業(yè)上去,現(xiàn)在我們每個項目在立項之前要清楚地講明這個產(chǎn)品是應(yīng)用在什么行業(yè),為這個行業(yè)的哪種應(yīng)用服務(wù)。魏德米勒中國的產(chǎn)品從整個大的應(yīng)用角度,我們把它分為電源、信號、板卡,一切提供這三者聯(lián)接的方案就是我們應(yīng)當(dāng)去考慮的,這是從宏觀的角度。具體而言,第一大類是傳統(tǒng)的電氣聯(lián)接產(chǎn)品,無論是普通的點對點的端子,還是戴防護的接插件,還是PCB板上的板對板聯(lián)接,或者是插頭插座的聯(lián)接,都是物理聯(lián)接;第二大類就是功能電子。包括電源、繼電器、隔離變送器,主要是模擬變送或者說數(shù)值信號、模擬信號聯(lián)接,或在這些方面的綜合應(yīng)用。第三類是通訊電子類的產(chǎn)品。三大類產(chǎn)品將保證魏德米勒可以提供給我們的客戶完善的行業(yè)應(yīng)用解決方案。
        在中國,電子產(chǎn)品市場在聯(lián)接產(chǎn)品整體市場中占到50%以上,說明市場很大,這與歐洲市場有些不同,但和美國很像。歐洲傳統(tǒng)電氣聯(lián)接的產(chǎn)品會更大一些。如果我們以前只是從產(chǎn)品的角度考慮,很多時候會忽略電子的重要性。但從行業(yè)客戶的應(yīng)用方面,越來越多的客戶包括自動化的系統(tǒng)集成商,會對電子產(chǎn)品提出功能的需求,而且這是未來的趨勢。其重要性超越了“50%市場份額”的現(xiàn)實意義。

 

中國工控網(wǎng):魏德米勒每年都有產(chǎn)品獲得業(yè)內(nèi)的大獎,魏德米勒是怎樣保持這種持續(xù)和前瞻性的創(chuàng)新的?

宛晨: 魏德米勒有兩個研發(fā)中心:一個在德國,一個在中國。原則上的分工是德國會更多的研發(fā)一些尖端的、前沿的、有競爭性的產(chǎn)品。隨著中國研發(fā)團隊越來越成熟,開始承接很多德國的項目。甚至最近中國主導(dǎo)研發(fā)的一款隔離變送器,德國決定全球同步推廣。創(chuàng)新是一個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力,這對魏德米勒是非常重要的,我們每年在研發(fā)上會投入大量的資源,在金融危機這么困難的時刻,我們唯一沒有壓縮的就是研發(fā)。

 

全面布局 步步為營


中國工控網(wǎng):據(jù)了解在危機之年魏德米勒今年上半年的市場增長仍保持在30%以上,這與魏德米勒近年在行業(yè)拓展方面的巨大成功密不可分。魏德米勒在核電、高壓輸電、風(fēng)電這些非常專業(yè)的領(lǐng)域里取得很多突破,在產(chǎn)品、內(nèi)部組織或渠道方面,您進行了哪些布局?


宛晨: 產(chǎn)品方面,我們又固有的技術(shù)優(yōu)勢。以核電產(chǎn)品的尖端性為例,我們的核電端子產(chǎn)品是世界上僅有的兩家獲取了全球的WYLE核電專業(yè)認證,只有這個認證的產(chǎn)品才可以在核殼內(nèi)使用。風(fēng)電方面,我們要進行中國的自主的技術(shù)產(chǎn)權(quán)的研發(fā),本土化改造,。始終站在客戶的角度去考慮,幫助他們提高效率、降低成本、讓產(chǎn)品更方便可靠。以我們的技術(shù)積累,成功的突破了一兩個代表性項目,建立了與客戶的信任。
        深入行業(yè)市場,具備行業(yè)Know-how并非易事,首先你要找到合適的人,第二就是合適的人要找到合適的渠道去做這件事情。人才方面,我們請行業(yè)協(xié)會、設(shè)計院等專家,給我們的研發(fā)人員、行業(yè)人員、產(chǎn)品經(jīng)理講課。發(fā)現(xiàn)學(xué)習(xí)的途徑,還要耐得住寂寞,行業(yè)不是一天兩天能起得來的,需要幾年的積累。同時,要一直站在市場的前線,深入了解行業(yè)客戶所碰到的問題及未來的發(fā)展趨勢。
        那在內(nèi)部組織和渠道方面,有橫向的區(qū)域銷售,也有垂直行業(yè)的專業(yè)銷售,形成交叉的立體信息傳遞和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。此外,有一半的業(yè)務(wù)是依賴渠道。渠道方面,有一般的覆蓋面的渠道,也有針對某一個行業(yè)、某一類產(chǎn)品的專業(yè)渠道??傊且蚤_放的態(tài)度,跟渠道共同發(fā)展。

 

中國工控網(wǎng):今年哪些行業(yè)市場增長表現(xiàn)比較好?


宛晨: 如果從絕對值來說,當(dāng)然電力和機械市場是最大的;如果從市場份額說石化、化工是最大的;如果從增長率來說,軌道交通肯定是增長最快的。
        雖然截止到三季度比上半年增長率快了50%,我覺得最壞的時間過去了,但是經(jīng)濟的復(fù)蘇基礎(chǔ)并不扎實,事實上我看我們的很多企業(yè)、很多客戶還是面臨很大的挑戰(zhàn),尤其是出口主導(dǎo)型企業(yè)。再比如風(fēng)電,也蘊藏著很大風(fēng)險。雖然我們在這個領(lǐng)域的業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛,但更應(yīng)持謹慎的態(tài)度。如果不解決風(fēng)電并網(wǎng)等問題,現(xiàn)有的訂單的有效性值得懷疑。
        所以魏德米勒其實也是在各行業(yè)里分散風(fēng)險,比如說在電力、石化也都做得不錯,并沒有把所有的雞蛋放在一個籃子里。此外不管進入哪個行業(yè),同質(zhì)化的競爭是沒有意義的,應(yīng)該有自己的方式來開拓,才能得到最大的利益。

 

把握趨勢 主動備戰(zhàn)


中國工控網(wǎng):中國市場的高速發(fā)展也帶來了很多獨有的特色和問題,比如說風(fēng)電這個行業(yè),發(fā)展起來很快,但也容易迅速過剩。您認為在中國市場環(huán)境下如何能保證企業(yè)穩(wěn)固的運營?


宛晨: 我們密切關(guān)注、也會參與,但不會過于追逐熱點。應(yīng)該充分意識到中國市場,大家很容易一哄而上,造成短期的過剩或發(fā)展不平衡,所以在好的時候要多想到危機,在不好的時候要看到機遇。中國這么大市場應(yīng)該不缺少機遇,但要時刻清醒的知道怎樣對企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展是最有利的。

 

中國工控網(wǎng):金融危機使大家都在思考市場的突破點。結(jié)合魏德米勒的產(chǎn)品,您認為未來市場的新機遇存在哪里?


宛晨: 隨著這次金融危機的爆發(fā)很多企業(yè)意識到同質(zhì)化競爭是沒有出路的,所以中國會有一批優(yōu)秀的企業(yè)開始走自主市場,真正的走獨立創(chuàng)新道路,而且有一批優(yōu)秀的中國企業(yè)會真正的以自<

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