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羅克韋爾自動化: 可持續(xù)生產(chǎn)的推動者和受益者

羅克韋爾自動化: 可持續(xù)生產(chǎn)的推動者和受益者

——— 專訪羅克韋爾自動化(中國)有限公司董事總經(jīng)理歐瑞韜先生
經(jīng)過連續(xù)多年20-30%的高速增長,到如今一季度11%負增長的急轉(zhuǎn)直下,黃金年代似乎正在遠離中國自動化產(chǎn)業(yè)。站在2009年年中,金融危機的谷底,羅克韋爾自動化這家全球自動化領(lǐng)軍企業(yè)如何看待中國新一輪經(jīng)濟周期中產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、區(qū)域經(jīng)濟布局的機遇和挑戰(zhàn)?在危機的變局之年又將交出一份怎樣的增長答卷?
文/《工控觀察》史虹         
歐瑞韜Thomas A. O'Reilly

羅克韋爾自動化(中國)有限公司
董事總經(jīng)理兼董事
1985年正式加入Allen-Bradley公司,曾先后擔(dān)任日本羅克韋爾自動化銷售經(jīng)理和韓國羅克韋爾三星自動化總經(jīng)理。20071月正式擔(dān)任羅克韋爾自動化大中國區(qū)總經(jīng)理。曾就讀于美國科內(nèi)爾大學(xué)機械工程專業(yè),并獲得理科學(xué)士學(xué)位。
5月中旬,從北京出發(fā)向西,奔向羅克韋爾自動化“自動化信息化之道”全國路演的西安站。飛機抵近西安上空,空氣開始有些污濁,能見度明顯降低。這座古老的城市正如同其它西部重工業(yè)城市一樣,在經(jīng)濟危機中愉快地享受著難得的GDP高速增長,同時也為嚴重的工業(yè)污染而苦惱著。
路演活動如火如荼的進行著,而在會場旁邊的VIP會議室里,中國西部最重要的石油、化工、冶金、礦業(yè)、紡織大廠的高層們正表情嚴肅地探討著制造業(yè)未來的發(fā)展:如何靈活實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)備的升級改造?如何高效低成本的解決備品備件問題?怎樣滿足中小OEM企業(yè)的需求?節(jié)能降耗的投入如何轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟效益……羅克韋爾自動化(中國)有限公司董事總經(jīng)理歐瑞韜微笑傾聽著這些客戶的反饋和要求,并一一解答著。在這一天的早些時候,他剛剛與西安高新區(qū)管委會的官員們進行過密切的交流,他們對這里的經(jīng)濟依然保持高速增長充滿信心。西部大發(fā)展的蓬勃生機和迫切要解決的問題,讓歐瑞韜意識到羅克韋爾自動化在這里的更大價值。
 
可持續(xù)生產(chǎn) 從西部看全國
  事實上,鑒于西部的商業(yè)機遇,近年來羅克韋爾自動化一直在不斷建立和加強在中西部和西北部地區(qū)的實力。歐瑞韜表示,這里有很多大型的優(yōu)秀國有企業(yè),他們正急于提高企業(yè)的運營效率。同時也有很多有活力的中小規(guī)模企業(yè)。相比較上海、天津和北京周邊,這里的很多企業(yè)還沒有實現(xiàn)自動化。另一方面,中國中西部和西北部地區(qū)受世界經(jīng)濟危機影響比沿海地區(qū)相對較小。羅克韋爾自動化的財務(wù)報表也證實了這一點:本財年第一季度其上海業(yè)務(wù)增長了3%,而西安業(yè)務(wù)則增長了13%。
  在西部,除了新建辦事處,今年1月羅克韋爾自動化完成了對恒生——西安一家本地系統(tǒng)工程公司的收購,希望借助該公司的工程能力來完善其在西部的服務(wù)。西安政府對羅克韋爾自動化在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展和收購都非常支持,這一點更堅定了其擴充本地實力的決心。
對恒生的收購,使羅克韋爾自動化以快捷的方式增強了在中西部地區(qū)的系統(tǒng)工程解決方案能力。在中國,多年來電力行業(yè)一直是羅克韋爾自動化的重點行業(yè)之一,而恒生在電力行業(yè)提供優(yōu)秀的可持續(xù)性生產(chǎn)解決方案。此外,恒生還可以為中國以外的電力企業(yè)提供服務(wù)。在收購之后的短短三個月時間里,憑借經(jīng)濟性和有競爭力的解決方案,恒生已經(jīng)接手了幾個亞太地區(qū)的項目。在國內(nèi),恒生已成功將羅克韋爾自動化的電力能源管理系統(tǒng)PEMS(Power & Energy Management Systems)應(yīng)用在電力行業(yè)。
西部資源密集型行業(yè)比較集中,很有多高能耗高污染的企業(yè), 環(huán)境保護和節(jié)能任務(wù)非常艱巨,生產(chǎn)的可持續(xù)性更為重要。歐瑞韜認為:“從這點來看,現(xiàn)在這里會有更多的機會。當(dāng)然節(jié)能環(huán)保是一個全球性的課題,中國的大部分地區(qū)都面臨同樣的問題。”
  可持續(xù)生產(chǎn)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,然而通過能源效率管理、二氧化碳排放的監(jiān)測和過程優(yōu)化這些措施可以相對簡單地的提高可持續(xù)性狀況。歐瑞韜認為,對于中國總體來說,可持續(xù)生產(chǎn)的重點在于三大方向:一是節(jié)能和能源效率。這在全中國都很受關(guān)注,尤其是資源密集型行業(yè)。二是優(yōu)化流程和減少排放。流程優(yōu)化可以減少浪費,不管是污染,還是其它產(chǎn)品生產(chǎn)成本。三是安全問題。“在報紙上我們??吹揭恍┗瘜W(xué)爆炸、火災(zāi)事件等,這些都跟過程安全、機器安全以及人員安全緊密相關(guān)。”有人會擔(dān)心關(guān)注安全會帶來額外成本,歐瑞韜認為,事實上安全會幫助提高生產(chǎn)力、節(jié)省成本。因為一旦人員受傷、機器出現(xiàn)故障,都可能產(chǎn)生難以估量的巨大生產(chǎn)效率、財務(wù)和聲譽損失。
對可持續(xù)生產(chǎn)這種新興的趨勢,歐瑞韜感到大多數(shù)的企業(yè)高級管理層,不管是國有還是外資企業(yè),都已經(jīng)意識到。尤其是能源消耗,幾乎所有人都已經(jīng)意識到并在采取相關(guān)的措施,因為政府一直在大力推動。“從我們的業(yè)務(wù)來看,雖然總體自動化市場是平緩的,但節(jié)能解決方案增長卻高達30%。所以,盡管總體上客戶對自動化的投入更少了,但他們在可持續(xù)性生產(chǎn)相關(guān)的產(chǎn)品和解決方案方面投入更多了。”可持續(xù)生產(chǎn)的其他方面,很多企業(yè)已經(jīng)意識到問題,但還沒有意識到如何來解決。這也是羅克韋爾自動化正在積極改變的。
 

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