廣州數(shù)控的并行研發(fā)之路
2007/7/26 9:10:00
CCTV.com消息(新聞聯(lián)播5月27日播出):
裝備制造業(yè)是工業(yè)的“心臟”和國民經(jīng)濟(jì)的生命線,也是支撐國家綜合實力的重要基石。為集中展示我國企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新,提高重大技術(shù)裝備水平等方面取得的成就,本臺從今天起推出《科學(xué)發(fā)展共建和諧.建設(shè)創(chuàng)新型國家》專欄。今天為您介紹廣州數(shù)控設(shè)備有限公司著力打造中國南方的數(shù)控產(chǎn)業(yè)基地。
廣東臺記者林勤生:我手上拿的是飛機(jī)發(fā)動機(jī)上的葉輪,像這么復(fù)雜的零部件,通過這臺五軸連動數(shù)控機(jī)床,一次性就可以把它加工出來,而且,它的精確度可以達(dá)到0.02毫米。
這種“五軸聯(lián)動”數(shù)控系統(tǒng)是廣州數(shù)控自主研發(fā),剛剛投入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品?!拔遢S聯(lián)動”是世界尖端數(shù)控技術(shù)之一,原來只有日本、德國等少數(shù)國家掌握。
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司研發(fā)六室主任何英武:“五軸聯(lián)動”以上的數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床,國外對我們都是限制的,比如說,每個月加工什么零部件,在哪里工作,都要向他們匯報。我們自己有了這個技術(shù),就可以任意地使用。
廣州數(shù)控能在較短時間里打破國外技術(shù)壟斷,得益于他們實行的并行研發(fā)模式。2002年,為了突破這項核心技術(shù),企業(yè)引入內(nèi)部競爭機(jī)制,同時投入三個團(tuán)隊進(jìn)行研發(fā)。
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳:研發(fā)的管理是比較難的,有時候是看不見的,一定要通過一種比較好的方式來激發(fā)人的積極性。
三個團(tuán)隊基于不同的技術(shù)平臺和研發(fā)角度對同一道難題進(jìn)行“攻關(guān)”,既拓展了創(chuàng)新的思路,也加快了研發(fā)速度,在兩年多的時間里就有了突破性的進(jìn)展。
近年來,廣州數(shù)控每年投入科研的經(jīng)費都占銷售收入的7%左右,2000年到2004年,企業(yè)股東還一致同意取消八千多萬的分紅,增加科研投入。企業(yè)的研發(fā)人員也從1999年的4人增加到現(xiàn)在的350多人,每4個員工當(dāng)中就有1個是研發(fā)人員。
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳
我們的新產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到70%以上,所以這個研發(fā)投入7%是很值得的,帶來了企業(yè)的加速發(fā)展。
目前,廣州數(shù)控?fù)碛?5項專利技術(shù),并主持參與制定了15項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2006年,廣州數(shù)控的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)銷量占國內(nèi)同類產(chǎn)品的50%,還出口到二十多個國家和地區(qū),銷售總額達(dá)到4.8億元。
——轉(zhuǎn)自CCTV《新聞聯(lián)播》
裝備制造業(yè)是工業(yè)的“心臟”和國民經(jīng)濟(jì)的生命線,也是支撐國家綜合實力的重要基石。為集中展示我國企業(yè)在堅持自主創(chuàng)新,提高重大技術(shù)裝備水平等方面取得的成就,本臺從今天起推出《科學(xué)發(fā)展共建和諧.建設(shè)創(chuàng)新型國家》專欄。今天為您介紹廣州數(shù)控設(shè)備有限公司著力打造中國南方的數(shù)控產(chǎn)業(yè)基地。
廣東臺記者林勤生:我手上拿的是飛機(jī)發(fā)動機(jī)上的葉輪,像這么復(fù)雜的零部件,通過這臺五軸連動數(shù)控機(jī)床,一次性就可以把它加工出來,而且,它的精確度可以達(dá)到0.02毫米。
這種“五軸聯(lián)動”數(shù)控系統(tǒng)是廣州數(shù)控自主研發(fā),剛剛投入批量生產(chǎn)的新產(chǎn)品?!拔遢S聯(lián)動”是世界尖端數(shù)控技術(shù)之一,原來只有日本、德國等少數(shù)國家掌握。
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司研發(fā)六室主任何英武:“五軸聯(lián)動”以上的數(shù)控系統(tǒng)、數(shù)控機(jī)床,國外對我們都是限制的,比如說,每個月加工什么零部件,在哪里工作,都要向他們匯報。我們自己有了這個技術(shù),就可以任意地使用。
廣州數(shù)控能在較短時間里打破國外技術(shù)壟斷,得益于他們實行的并行研發(fā)模式。2002年,為了突破這項核心技術(shù),企業(yè)引入內(nèi)部競爭機(jī)制,同時投入三個團(tuán)隊進(jìn)行研發(fā)。
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳:研發(fā)的管理是比較難的,有時候是看不見的,一定要通過一種比較好的方式來激發(fā)人的積極性。
三個團(tuán)隊基于不同的技術(shù)平臺和研發(fā)角度對同一道難題進(jìn)行“攻關(guān)”,既拓展了創(chuàng)新的思路,也加快了研發(fā)速度,在兩年多的時間里就有了突破性的進(jìn)展。
近年來,廣州數(shù)控每年投入科研的經(jīng)費都占銷售收入的7%左右,2000年到2004年,企業(yè)股東還一致同意取消八千多萬的分紅,增加科研投入。企業(yè)的研發(fā)人員也從1999年的4人增加到現(xiàn)在的350多人,每4個員工當(dāng)中就有1個是研發(fā)人員。
廣州數(shù)控設(shè)備有限公司董事長何敏佳
我們的新產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)到70%以上,所以這個研發(fā)投入7%是很值得的,帶來了企業(yè)的加速發(fā)展。
目前,廣州數(shù)控?fù)碛?5項專利技術(shù),并主持參與制定了15項行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2006年,廣州數(shù)控的機(jī)床數(shù)控系統(tǒng)產(chǎn)銷量占國內(nèi)同類產(chǎn)品的50%,還出口到二十多個國家和地區(qū),銷售總額達(dá)到4.8億元。
——轉(zhuǎn)自CCTV《新聞聯(lián)播》

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