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關(guān)于舉辦企業(yè)精益生產(chǎn)高級(jí)培訓(xùn)班的通知
場(chǎng)次安排: 起止時(shí)間: 2006-10-13 至 2006-11-20
各有關(guān)單位:
為了推進(jìn)“現(xiàn)代工業(yè)工程”的發(fā)展,擴(kuò)大工業(yè)工程在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。促進(jìn)工業(yè)工程人才建設(shè),全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)決定舉辦《信息技術(shù)與精益生產(chǎn)》培訓(xùn)班。將幫助您全面提升自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)通過提高自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)開發(fā)能力、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略及運(yùn)作實(shí)力持續(xù)獲取越來越強(qiáng)的組織競(jìng)爭(zhēng)力和越來越大的業(yè)績(jī)效益/績(jī)效。本次培訓(xùn)班由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主辦。北京機(jī)械工程師進(jìn)修學(xué)院、機(jī)械工業(yè)信息研究院電氣時(shí)代雜志社承辦。
● 培訓(xùn)內(nèi)容
(一)創(chuàng)新理論與管理的基本體系概述 (4課時(shí))
(二)精益生產(chǎn)與管理 (16課時(shí))
1. 精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容和兩個(gè)誤區(qū)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理觀念。包括:(1)精益生產(chǎn)是賺錢的工業(yè)工程;(2)精益生產(chǎn)徹底實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、降低成本;(3)精益生產(chǎn)體現(xiàn)真正效率和整體效率;(4)精益生產(chǎn)體現(xiàn)持續(xù)改善;(5)精益生產(chǎn)要求現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的改善。
3. 現(xiàn)代管理優(yōu)化。包括:(1)工廠建設(shè)要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃同步進(jìn)行;(2)推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn),降低在制品儲(chǔ)備;(3)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提高生產(chǎn)效率;(4)推行“5S”,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平;(5)推行TPM,提高設(shè)備可動(dòng)率;(6)推行“一個(gè)流” 管理,提高作業(yè)效率;(7)推行少人化操作,降低生產(chǎn)成本;(8)推行全員改善,提高自主管理水平;(9)推行“自働化”,提高過程質(zhì)量控制能力;(10)推行精益物流,實(shí)現(xiàn)多頻次小批量配貨;(11)建立現(xiàn)場(chǎng)目視管理,提高管理效率;(12)推行“人才育成”,提高員工的操作技能。
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件、如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作基礎(chǔ)、如何利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)的再分配。
(三)外企生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察
●講師介紹
羅振璧:現(xiàn)任清華大學(xué)工業(yè)工程系教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)與(美國(guó))國(guó)際工業(yè)工程學(xué)會(huì)IIE高級(jí)會(huì)員,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的中國(guó)工業(yè)工程專家。
王家堯:現(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中機(jī)企協(xié))咨詢師,高級(jí)工程師,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程師, 一汽集團(tuán)公司培訓(xùn)中心聘為兼職培訓(xùn)師。 擅長(zhǎng)于生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的中層管理干部和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
●授課對(duì)象:
面向生產(chǎn)制造業(yè),生產(chǎn)副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等中高級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理人員。
●授課方式:
1、本課程采取最先進(jìn)的“雙向互動(dòng)式教學(xué)法(TTT)”,幫助您通過本系列基本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)盡快地掌握構(gòu)建自主創(chuàng)新的能力和提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、聘請(qǐng)有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授主講。
3、頒發(fā)中華人民共和國(guó)人事部監(jiān)制的繼續(xù)教育證書。
4、組織到北京地區(qū)優(yōu)秀外資企業(yè)、合資企業(yè)實(shí)地考察。
●相關(guān)事宜:
學(xué)習(xí)時(shí)間:2006年11月21~24日(共4天) 11月20日全天報(bào)到。
報(bào)到地點(diǎn):北京(具體地點(diǎn)開辦前十天通知)
學(xué)習(xí)費(fèi)用:3980元/人 (含講課費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、證書費(fèi))
報(bào)名方式:即日起至開辦前,通過電氣時(shí)代雜志社報(bào)名
報(bào)名電話:(010)88379838、68993985 報(bào)名傳真:(010)68994786
電子郵箱:faxingpeixun@126.com 聯(lián)系人:楊先生、王小姐
全年培訓(xùn)信息請(qǐng)查看雜志社網(wǎng)站:www.eage.com.cn
為了推進(jìn)“現(xiàn)代工業(yè)工程”的發(fā)展,擴(kuò)大工業(yè)工程在中國(guó)企業(yè)的應(yīng)用。促進(jìn)工業(yè)工程人才建設(shè),全面提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)決定舉辦《信息技術(shù)與精益生產(chǎn)》培訓(xùn)班。將幫助您全面提升自主創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)通過提高自主創(chuàng)新設(shè)計(jì)開發(fā)能力、創(chuàng)新管理戰(zhàn)略及運(yùn)作實(shí)力持續(xù)獲取越來越強(qiáng)的組織競(jìng)爭(zhēng)力和越來越大的業(yè)績(jī)效益/績(jī)效。本次培訓(xùn)班由中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)主辦。北京機(jī)械工程師進(jìn)修學(xué)院、機(jī)械工業(yè)信息研究院電氣時(shí)代雜志社承辦。
● 培訓(xùn)內(nèi)容
(一)創(chuàng)新理論與管理的基本體系概述 (4課時(shí))
(二)精益生產(chǎn)與管理 (16課時(shí))
1. 精益生產(chǎn)的基本內(nèi)容和兩個(gè)誤區(qū)。
2. 現(xiàn)場(chǎng)管理觀念。包括:(1)精益生產(chǎn)是賺錢的工業(yè)工程;(2)精益生產(chǎn)徹底實(shí)現(xiàn)消除浪費(fèi)、降低成本;(3)精益生產(chǎn)體現(xiàn)真正效率和整體效率;(4)精益生產(chǎn)體現(xiàn)持續(xù)改善;(5)精益生產(chǎn)要求現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行現(xiàn)地現(xiàn)物的改善。
3. 現(xiàn)代管理優(yōu)化。包括:(1)工廠建設(shè)要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)與物流規(guī)劃同步進(jìn)行;(2)推行“準(zhǔn)時(shí)化”生產(chǎn),降低在制品儲(chǔ)備;(3)推行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),提高生產(chǎn)效率;(4)推行“5S”,提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平;(5)推行TPM,提高設(shè)備可動(dòng)率;(6)推行“一個(gè)流” 管理,提高作業(yè)效率;(7)推行少人化操作,降低生產(chǎn)成本;(8)推行全員改善,提高自主管理水平;(9)推行“自働化”,提高過程質(zhì)量控制能力;(10)推行精益物流,實(shí)現(xiàn)多頻次小批量配貨;(11)建立現(xiàn)場(chǎng)目視管理,提高管理效率;(12)推行“人才育成”,提高員工的操作技能。
4.標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)概念、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文件、如何應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)制作基礎(chǔ)、如何利用標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)進(jìn)行作業(yè)的再分配。
(三)外企生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)考察
●講師介紹
羅振璧:現(xiàn)任清華大學(xué)工業(yè)工程系教授、博士生導(dǎo)師,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)與(美國(guó))國(guó)際工業(yè)工程學(xué)會(huì)IIE高級(jí)會(huì)員,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的中國(guó)工業(yè)工程專家。
王家堯:現(xiàn)任中國(guó)機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)(簡(jiǎn)稱中機(jī)企協(xié))咨詢師,高級(jí)工程師,中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)認(rèn)證的工業(yè)工程師, 一汽集團(tuán)公司培訓(xùn)中心聘為兼職培訓(xùn)師。 擅長(zhǎng)于生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)、對(duì)企業(yè)的中層管理干部和班組長(zhǎng)的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
●授課對(duì)象:
面向生產(chǎn)制造業(yè),生產(chǎn)副總/總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任等中高級(jí)企業(yè)生產(chǎn)管理人員。
●授課方式:
1、本課程采取最先進(jìn)的“雙向互動(dòng)式教學(xué)法(TTT)”,幫助您通過本系列基本課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)盡快地掌握構(gòu)建自主創(chuàng)新的能力和提升個(gè)人的競(jìng)爭(zhēng)力。
2、聘請(qǐng)有豐富教學(xué)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的專家、教授主講。
3、頒發(fā)中華人民共和國(guó)人事部監(jiān)制的繼續(xù)教育證書。
4、組織到北京地區(qū)優(yōu)秀外資企業(yè)、合資企業(yè)實(shí)地考察。
●相關(guān)事宜:
學(xué)習(xí)時(shí)間:2006年11月21~24日(共4天) 11月20日全天報(bào)到。
報(bào)到地點(diǎn):北京(具體地點(diǎn)開辦前十天通知)
學(xué)習(xí)費(fèi)用:3980元/人 (含講課費(fèi)、資料費(fèi)、住宿費(fèi)、餐費(fèi)、證書費(fèi))
報(bào)名方式:即日起至開辦前,通過電氣時(shí)代雜志社報(bào)名
報(bào)名電話:(010)88379838、68993985 報(bào)名傳真:(010)68994786
電子郵箱:faxingpeixun@126.com 聯(lián)系人:楊先生、王小姐
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